Выпуск: «ПОКОЛЕНИЯ И ЛЬГОТЫ: КАК СОЗДАТЬ СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ ДЛЯ КАЖДОГО».

Уважаемые коллеги!

Сегодня мы поднимаем крайне актуальный вопрос — как создать социальный пакет, который учитывает потребности и ожидания сотрудников разных поколений. В этом выпуске журнала «Льготы и Бенефиты» мы рассмотрим, как изменения в экономике и обществе формируют запросы представителей поколений X, Y и Z, а также какие льготы и бенефиты наиболее значимы для каждого из них.

Почему это так важно? Согласно исследованиям, компании, предлагающие социальные пакеты, соответствующие интересам разных возрастных групп, повышают уровень мотивации, лояльности и продуктивности своих сотрудников. В современных условиях, где на рынке труда присутствует сразу несколько поколений с разными ценностями и ожиданиями, крайне важно уметь эффективно адаптировать пакет льгот.

Например, представители поколения X ценят стабильность и поддержку здоровья. Поколение Y (миллениалы) стремится к балансу между работой и личной жизнью, а поколение Z, только вступающее в рабочую силу, уделяет большое внимание гибкости и возможностям для карьерного роста.

В этом номере мы обсудим новые тренды в сфере льгот и бенефитов и расскажем, как использование теории поколений помогает в управлении персоналом. Вы узнаете о подходах к формированию гибких льгот, включая так называемые «кафетерий льготы», где сотрудники могут выбирать те бонусы, которые наиболее подходят их жизненной ситуации и ожиданиям.

Надеюсь, что этот выпуск будет для вас полезным источником информации и поможет создать более эффективный социальный пакет, соответствующий потребностям каждого поколения.

Приятного чтения!

Выпуск: УДЕРЖАНИЕ ТАЛАНТОВ — ТЕМА НАШЕГО ВРЕМЕНИ. ДЕРЖАТЬ НА ПЛАВУ: СТРАТЕГИИ УДЕРЖАНИЯ ТАЛАНТОВ В БУРНЫХ ВОДАХ СОВРЕМЕННОГО РЫНКА ТРУДА.

Удержание талантов.

Одной из ключевых задач, которую нам приходится решать в практической деятельности, стало привлечение и удержание персонала. И хотя кругом очень много говорят про важность привлечения, особенно, когда речь заходит о нехватке рабочих рук на рынке труда, на наш взгляд, из двух направлений: поиск персонала и его удержание, второе оказалось сильно недооценено.

Кто из нас не сталкивался с ситуациями, когда мы теряли ценных специалистов из-за того, что отказывали им в небольшом повышении («рейс»), а потом месяцами коллеги из рекрутмента искали замену, и в итоге мы переплачивали втридорога с длительным сроком адаптации нового человека и введения его в курс происходящего? Кому-то «везло» еще больше, и вновь пришедшие сотрудники увольнялись в течение испытательного срока, поскольку не смогли принять корпоративную культуру компании или справиться с текущей нагрузкой, и вся чехарда начиналась по-новому.

В свое время был опубликован ряд интересных исследований, в том числе SHRM (крупнейшей ассоциации HR-профессионалов в мире) и других крупных компаний, оценивающих стоимость потери сотрудников разного уровня для компании.

Так, по данным SHRM, стоимость замены сотрудников среднего звена составляет от 6 до 9 среднемесячных зарплат, а исследования Forbes свидетельствуют, что замена низкооплачиваемых сотрудников обходится в 30-50% от их годового заработка.

К сожалению, по России и странам СНГ мы такого исследования пока не встречали, и, если кому-то из читателей довелось с чем-то подобным познакомиться, просим поделиться имеющейся информацией или прислать материалы исследования на почту редакции- info@perkbenefits.ru.

В текущем номере редакция предлагает посмотреть на программы благополучия и социальный пакет через призму использования их в качестве инструмента удержания как ключевых работников, так и персонала в целом.

В частности, в номере читатель сможет найти ответы на следующие вопросы:

            — какие существуют методы удержания персонала помимо финансовых стимулов?

            — как компании могут использовать технологии для удержания сотрудников?

            — какова роль корпоративной культуры в удержании персонала?

            — как компании могут помочь сотрудникам развиваться и расти внутри организации? 

                                                                                                                        — как работодатели могут помочь сотрудникам сохранить баланс между работой и личной жизнью?

Желаем нашим читателям извлечь максимальную пользу из предлагаемых материалов!

Выпуск: ЖЕНСКОЕ ЛИДЕРСТВО КАК НЕВИДИМЫЙ РЕСУРС КОМПАНИИ ИЛИ ФАКТОР «Х» БУДУЩЕГО?

Мартовский номер Журнала «Льготы и Бенефиты» посвящен вопросам роли женщины в организациях, включая управленцев из числа прекрасного пола. Мы приглашаем вас отправиться в увлекательное путешествие по истории и современности равноправия полов.

Помните, как развивалось равноправие полов? Первым этапом, наверное, можно считать достигнутое после октября 1917 года юридическое равноправие женщин и мужчин в России. Советское правительство установило, что за свой труд мужчина и женщина должны получать одинаковое вознаграждение, а дискриминация по половому признаку запрещается законом.

В первые же годы началось активное вовлечение женщин в работу, в том числе в «мужской» труд. Женщины работали трактористками, летчицами, водителями трамваев, машинистами подъемных кранов. Великая Отечественная война стала следующим всплеском, влившим в экономику миллионы женщин, которые вынуждены были заменить мужчин на фронте.

После войны наступил новый этап с урбанизацией и индустриализацией, требовавший присутствия женщин в экономике. К 50-м годам половина трудоспособных женщин СССР была вовлечена в общественно организованный труд, а к концу 80-х годов этот показатель составлял почти 90%.

Сегодня женщины снова активно привлекаются в работу. Растущая экономика требует не только новых «рабочих рук», но и людей в новых профессиях и на новых должностях. Роль женщин в компаниях становится все важнее, хотя остаются и сложности для их самореализации и развития на трудовом поприще.

В этом номере мы рассмотрим такие важные аспекты, как женское лидерство как невидимый ресурс компании, создание инклюзивной среды и обеспечение равенства возможностей, а также льготы и бенефиты, предназначенные для поддержки женщин, и многое другое.

От лица редакции хочу поздравить всех читательниц нашего Журнала с главным праздником весны и пожелать вам быть счастливыми как в жизни, так и на работе!

Приятного прочтения.

Выпуск: КОНКУРЕНЦИЯ ЗА ПЕРСОНАЛ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕНИЙ. ВОЗРОЖДЕНИЕ СОЦПАКЕТА.

По данным информационного агентства Bloomberg, Россия является одной из немногих стран G20, экономический рост которых, как ожидается, ускорится в 2023 году. На 2023 и 2024 годы прогнозы составляют 2,2% и 2% соответственно, сообщили аналитики Конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД).

По данным Росстата, объемы промышленного производства в августе 2023 года выросли по сравнению с аналогичным периодом 2022 года на 5,4%. По сравнению с июлем 2023 года зафиксирован рост на 2,0%. В целом за восемь месяцев 2023 года индекс промышленного производства вырос по сравнению с январем-августом 2022 года на 3,0%.

С одной стороны, такие показатели вселяют оптимизм в стабилизацию и дальнейший рост экономики, с другой стороны, мы понимаем, что этот рост приведет к дальнейшему обострению конкуренции за персонал, в связи с чем организации ищут новые или «хорошо забытые старые» инструменты удержания и привлечения персонала.

По данным глобального исследования Willis Towers Watson, грамотно выстроенный социальный пакет и программы благополучия (well-being) в промежутке 2 лет снижают вероятность нежелательной текучести на 30%.

Сейчас перед специалистами и руководителями, ответственными за данное направления во всем мире, стоят задачи по повышению эффективности социального пакета при минимальных затратах.

Опрос, проведенный в конце августа 2023 года WTW, показал, что ключевыми факторами, влияющими на реализацию корпоративной социальной политики, являются:

— планирование издержек;

— учет потребностей сотрудников;

— well-being;

— бенч и рыночные тренды;

— учет опыта сотрудников;

— гибкость и возможность выбора.

Успех от внедрения программы всегда лежит на стыке экономической эффективности и удовлетворение потребности работников, в связи с чем в текущем году стало появляться все больше программ на базе коллаборации между разными холдингами. Появляются новые решения, помогающие одним развивать бизнес, а другим расширять соцпакет с минимальными затратами и снижать текучесть персонала.

Уверены, что вы, уважаемые коллеги, тоже активно работаете в этом направлении и обязательно поделитесь успешными кейсами на страницах нашего Журнала, а сейчас читайте все статьи в журнале совершенно безвозмездно.

Просто регистрируйтесь и читайте!

Выпуск: ПРОСТО О НЕПРОСТОМ WELL-BEING И СОЦИАЛЬНОМ ПАКЕТЕ В ЗАРУБЕЖНЫХ И РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ.

Изменения, происходящие вокруг нас, требуют повышения скорости реагирования со стороны компаний, соц.пакета и программ благополучия (мы об этом постоянно говорим), но, к сожалению, в 99% случаев соц.пакет продолжает оставаться для нас «обязаловкой», с которой HR не хочет связываться.

В качестве примера быстрой адаптации льгот можно вспомнить, как ведущие компании в США (Microsoft, Meta, Google, Starbucks,  Netflix, Nike и другие) отреагировали на изменения законодательства в области абортов в 22 году. В течение недели с момента подписания закона компании уже внедрили дополнительную льготу, компенсирующую проезд в другие штаты для процедур, а также оплачиваемые дни отпуска.

Оперативная реакция компаний помогла не только «подставить плечо сотрудникам» и поддержать их, но и получить бесплатную рекламу в ведущих СМИ, продемонстрировав, как компании заботятся о своих сотрудниках, тем самым сформировав дополнительное конкурентное преимущество в борьбе за кандидатов.

Надеюсь, что и мы массово научимся использовать льготы, не только как «обязаловку» по исполнению трудового законодательства, но и как инструмент повышения конкурентоспособности компании в привлечении, удержании персонала, а также нивелировании рисков, связанных с персоналом.

Читайте все статьи в журнале!

Весна неспешно входит в наши души и заставляет встряхнуться, быть активнее, стремиться успеть больше, стать лучше. Именно весной самое большое количество пресловутых «понедельников», когда мы даем себе обещание начать жить по-новому, внести очевидно необходимые изменения в свой жизненный уклад.  Наверное, и тебя, наш уважаемый читатель, не раз посещали размышления о том, чтобы «начать новую жизнь с понедельника». Да, да! Это одна из особенностей, которые нас объединяют и связывают незримой нитью.

Этот выпуск мы посвятили зарубежному опыту внедрения и модернизации льгот, программ Well-being, а также направлению Diversity & Inclusion (D&I, «Разнообразие и инклюзивность»). Возможно, не каждый из нас погружался в изучение данной темы или сталкивался с ней в рабочих процессах. Если кратко, то инклюзивность предполагает создание рабочих условий и корпоративной среды таким образом, чтобы каждый сотрудник мог эффективно и комфортно трудиться с учётом его индивидуальных особенностей. А основой философии D&I является идея о том, что большее разнообразие среди работников даёт большую вариативность подходов, более широкие возможности выстраивать бизнес-процессы и разрабатывать продукты, генерируя нестандартные идеи. Конечно, в данном направлении есть уйма нюансов и «подводных камней».  В том числе законодательных и просто культурологических. По нашему мнению, именно культурные различия являются огромным «якорем» для развития. Наследие прошедших советских лет, когда положительными героями и в литературе, и в кинематографе были только крепкие, сильные духом, целеустремленные люди без физических ограничений и психологических проблем, стало одной из причин того, что мы невольно сторонимся людей с ограниченными возможностями или с индивидуальными особенностями. Ведь мы в большинстве случаев не имеем подобного опыта, не работали с такими людьми в одном коллективе и не проводили с ними свободное время.

Поэтому мы призываем вас взращивать и развивать культуру для внедрения D&I. Стать драйвером перемен, невзирая на отсутствие указаний руководства о наборе «разнородного» персонала. Ведь у вас уже есть коллектив, с которым можно работать: объединять вместе, укреплять внутренние связи, закладывать положительные культурные установки. Ведь искусственно воздвигнутые границы наших офисов, незнание коллег и их возможностей приводят к потере эффективности бизнес-процессов. Вы уже сейчас можете познакомить, объединить сотрудников, вовлекая их в общие проекты, которые нас объединяют — как те самые «понедельники». Это может быть забота об экологии, волонтерство, благотворительность. Не забывайте: «Человечество — это сумма наших дефектов, недостатков, нашего несовершенства, это то, чем мы хотим быть, а не удается, не можем, не умеем, это просто дыра между идеалами и реализацией…» (Станислав Лем).

Всегда на связи t.goleva@corporateclub.ru | stanislav@corporateclub.ru

Читайте подробнее в Журнале.

Восемнадцатый номер Журнала стал завершающим в ушедшем году. Именно в процессе работы над подготовкой этого выпуска я отчетливо почувствовала шероховатости в нашей сфере. Имею в виду взаимодействие со специалистами в отрасли. От номера к номеру все сложнее стало налаживать контакты, организовывать сотрудничество с коллегами. Многие в порыве нарциссических чувств брались за написание статей, но на нелегком пути реализации своих творческих замыслов гасли или исчезали из виду. В течение года эта тенденция нарастала все сильнее и накануне 2023 стала не то что бы тенью, стала огромным таким колосом. Взращенным долгими и в то же время стремительными переменами, отягощающими нашу жизнь.

Мир изменился и прежним он не будет уже никогда. Осознание этого заставляет каждого из нас задуматься о смысле своей жизни, предаться воспоминаниям и анализу прошедших лет. Кого-то ждет озарение, что в вечной спешке, в суете дел, кажущихся сейчас незначительными, упустили главное. Не встали на свою жизненный путь, где есть твердая почва под ногами, столь необходимая в такие сложные годы! Кто-то из нас, буквально осязая возросшую ответственность перед коллективом, задумается о смене профессии и, возможно, будет прав. У всех у нас разные истории, но объединяет нас одно – наш путь! И как писал Борис Акунин в одном из произведений: «Найти свой путь — самое главное в жизни любого человека. Я глубоко убежден, что каждый человек неповторимо талантлив, в каждом заложен божественный дар…. Гений у нас — редкость и даже чудо, а ведь кто такой гений? Это просто человек, которому повезло. Его судьба сложилась так, что жизненные обстоятельства сами подтолкнули человека к правильному выбору пути.».

Коллеги, именно сейчас сложились обстоятельства для того, чтобы раскрыть в себе свой дар. И каждый должен решить, в чем его дарование, увидеть главное – что необходимо сделать для его развития. Если вы усомнились в правильности выбранного направления, дерзайте и меняйте работу на ту, которая вам ближе по духу! Те, кто приуныл и кому сложно справиться со стрессом – помните: в вас есть дар психологов, эмпатов, жизнестойких людей, реализаторов, новаторов и достигаторов. Именно вы стоите на вершине пирамиды всего коллектива компании, именно от вас зависит настроение и работоспособность сотрудников, устойчивость компании. Не сдавайтесь, идите к цели, добивайтесь, убеждайте разуверившихся в правильности реализуемых задач – в ваших руках такие мощные инструменты, как стратегии Well-being, эффективный социальный пакет, кафетерий льгот! Не гасните и не бросайте начатое! Все получится! Мы, редакция Журнала (Татьяна Голева и Станислав Нагерняк), готовы помогать вам в планировании, делиться с вами своими знаниями, если потребуется, организовать круглый стол, утреннюю встречу с коллегами по цеху или еще что-нибудь яркое и запоминающееся. Помните, из-за одной небольшой трещины (особенно в сфере социальной политики!) может рухнуть целое здание.

Всегда на связи t.goleva@corporateclub.ru | stanislav@corporateclub.ru

Читайте подробнее в Журнале.

Мы уже не раз начинали свой анализ с того, что количество серьезных потрясений и глобальных изменений, происходящих в мире, постоянно нарастает со всё ускоряющейся периодичностью. «Черные лебеди» теперь прилетают целыми стаями… .Китайцы на этот счет даже поговорку сложили: «Не дай вам бог жить в эпоху перемен!», а Михаил Булгаков по этому поводу сказал: «Жить по-новому очень трудно. Жить прошедшим еще трудней».

Но мы с вами несем ответственность не только за персональную, или, правильнее сказать, личную адаптацию к происходящим изменениям. Мы должны помогать это сделать нашим работникам, а также членам их семей. Ведь от их уровня жизнестойкости зависит устойчивость наших организаций, и, в ряде случае, целых городов и регионов.

В эти дни очень важно, чтобы компании обращали повышенное внимание на вопросы поддержки семей работников, в том числе и через расширение активностей для детей, жен/мужей, а также родителей.

Повышение уровня эмпатии и социализация всегда помогали обществу преодолеть сложные исторические периоды.

Мы призываем всех коллег к тому, чтобы в стремлении поддержать работника они не забывали про важнейшую составляющую жизни каждого человека – его семью.

Читайте подробнее в Журнале.

Данный 16 выпуск Журнала «Льготы и Бенефиты» посвящен теме:  

КАСТОМИЗАЦИИ ЗАПРОСОВ БИЗНЕСА И СОТРУДНИКОВ ПО WELL-BEING И СОЦИАЛЬНЫМ ПРОГРАММАМ.

В нем вы найдете практический опыт коллег внедрения социальных программ как в отсутствии бюджета своими силами, так и с привлечением провайдеров услуг. Ознакомитесь с кейсами таких компаний как:

Inventive Retail Group, IVI, ВТБ, АСТ, НИПИГАЗ, Корпоративное здоровье, Корпоративный клуб, Тинькофф, МОЕТ ХЕННЕССИ, Яндекс Еда  и ряда независимых специалистов и благотворительного фонда «Синдром любви».