Весна неспешно входит в наши души и заставляет встряхнуться, быть активнее, стремиться успеть больше, стать лучше. Именно весной самое большое количество пресловутых «понедельников», когда мы даем себе обещание начать жить по-новому, внести очевидно необходимые изменения в свой жизненный уклад. Наверное, и тебя, наш уважаемый читатель, не раз посещали размышления о том, чтобы «начать новую жизнь с понедельника». Да, да! Это одна из особенностей, которые нас объединяют и связывают незримой нитью.
Этот выпуск мы посвятили зарубежному опыту внедрения и модернизации льгот, программ Well-being, а также направлению Diversity & Inclusion (D&I, «Разнообразие и инклюзивность»). Возможно, не каждый из нас погружался в изучение данной темы или сталкивался с ней в рабочих процессах. Если кратко, то инклюзивность предполагает создание рабочих условий и корпоративной среды таким образом, чтобы каждый сотрудник мог эффективно и комфортно трудиться с учётом его индивидуальных особенностей. А основой философии D&I является идея о том, что большее разнообразие среди работников даёт большую вариативность подходов, более широкие возможности выстраивать бизнес-процессы и разрабатывать продукты, генерируя нестандартные идеи. Конечно, в данном направлении есть уйма нюансов и «подводных камней». В том числе законодательных и просто культурологических. По нашему мнению, именно культурные различия являются огромным «якорем» для развития. Наследие прошедших советских лет, когда положительными героями и в литературе, и в кинематографе были только крепкие, сильные духом, целеустремленные люди без физических ограничений и психологических проблем, стало одной из причин того, что мы невольно сторонимся людей с ограниченными возможностями или с индивидуальными особенностями. Ведь мы в большинстве случаев не имеем подобного опыта, не работали с такими людьми в одном коллективе и не проводили с ними свободное время.
Поэтому мы призываем вас взращивать и развивать культуру для внедрения D&I. Стать драйвером перемен, невзирая на отсутствие указаний руководства о наборе «разнородного» персонала. Ведь у вас уже есть коллектив, с которым можно работать: объединять вместе, укреплять внутренние связи, закладывать положительные культурные установки. Ведь искусственно воздвигнутые границы наших офисов, незнание коллег и их возможностей приводят к потере эффективности бизнес-процессов. Вы уже сейчас можете познакомить, объединить сотрудников, вовлекая их в общие проекты, которые нас объединяют — как те самые «понедельники». Это может быть забота об экологии, волонтерство, благотворительность. Не забывайте: «Человечество — это сумма наших дефектов, недостатков, нашего несовершенства, это то, чем мы хотим быть, а не удается, не можем, не умеем, это просто дыра между идеалами и реализацией…» (Станислав Лем).
Всегда на связи t.goleva@corporateclub.ru | stanislav@corporateclub.ru
Читайте подробнее в Журнале.