Что влияет на счастье сотрудников?
СберУниверситет провёл исследование «Счастье на работе», чтобы выяснить, что влияет на счастье сотрудников. Счастье рассматривалось не как абстрактная категория –в фокусе внимания были конкретные инструменты, действия и поведенческие проявления, которые создают или разрушают «рабочее счастье». В исследовании приняли участие 533 респондента.
Читайте исследования зарегистрировавшись на нашем сайте.
Asia employee benefits report» (апрель 2024).
CIPD — это профессиональный орган по управлению и развитию персонала. Благотворительная организация выступающая за улучшение работы и трудовой деятельности. Которая более 100 лет устанавливает стандарты передового опыта в области развития людей и организаций . Ее численность более 150 000 членов по всему миру, обеспечивает интеллектуальное лидерство посредством независимых исследований в сфере труда, и предлагает профессиональную подготовку и аккредитацию для тех, кто работает в отделе кадров, обучении и развитии.
Новое исследование одной из крупнейших HR-ассоциаций мира – CIPD
«Asia employee benefits report» (апрель 2024) – посвящен вопросам социального пакета и его развития на рынке Азии и охватывает 20 стран в том числе интересные для российских компаний: Китай, Индия, ОАЭ, Сингапур, Вьетнам.
В исследование дается информация:
— по трендам в регионе и их влиянию на наполнение соц.пакета;
— основной перечень предоставляемых льгот;
— востребованность льгот среди сотрудников;
-планы по коррекции соц.пакета и многое другое.
Предлагаем ознакомится с данными представленными в отчете.
Очередное исследование британской ассоциации руководителей и специалистов в области C&B на тему развития социального пакета в компаниях в текущем году.
В исследование приняло участие более 230 компаний из различных отраслей, с общим числом сотрудников более 1,5 млн.человек.
Топ 5 приоритетов на текущий год:
— Коммуникационная компания по продвижению соц.пакета -56% респондентов
— Новые инициативы в области ментального здоровья и финансового благополучия – по 31%
— Внедрение новых технологий в области администрирования и предоставления льгот – 30%
— Развитие КПП (пенсионные программы) -24%
— Новые Бенефиты в области здоровья работников – 24%
В отчете представлена интересная статистика по влиянию льгот на разные области жизни компаний и сотрудников:
На Благополучие работников-58% компаний заявило, что льготы повлияли в 23 году, а в 24-25 годах эффект на Благополучие ожидает 68% компаний
Вовлеченность – 48% в 23, 24-25 – 68% (на 20% больше компаний)
Влияние на затраты компании -46% в 23, 24-25 61% (ожидают роста стоимости льгот и их количества)
На удержания персонала – 46% в 23 и 61% в 24-25 году
Привлечение персонала – 49% в 23, 59% в 24-25 (в отчете более 12 показателей)
В исследование вы найдете также информацию по направлениям развития в разных категориях, риски по внедрению и рекомендации по повышению эффективности.
Полная версия доступна зарегистрированному пользователю.
Удержание талантов.
Одной из ключевых задач, которую нам приходится решать в практической деятельности, стало привлечение и удержание персонала. И хотя кругом очень много говорят про важность привлечения, особенно, когда речь заходит о нехватке рабочих рук на рынке труда, на наш взгляд, из двух направлений: поиск персонала и его удержание, второе оказалось сильно недооценено.
Кто из нас не сталкивался с ситуациями, когда мы теряли ценных специалистов из-за того, что отказывали им в небольшом повышении («рейс»), а потом месяцами коллеги из рекрутмента искали замену, и в итоге мы переплачивали втридорога с длительным сроком адаптации нового человека и введения его в курс происходящего? Кому-то «везло» еще больше, и вновь пришедшие сотрудники увольнялись в течение испытательного срока, поскольку не смогли принять корпоративную культуру компании или справиться с текущей нагрузкой, и вся чехарда начиналась по-новому.
В свое время был опубликован ряд интересных исследований, в том числе SHRM (крупнейшей ассоциации HR-профессионалов в мире) и других крупных компаний, оценивающих стоимость потери сотрудников разного уровня для компании.
Так, по данным SHRM, стоимость замены сотрудников среднего звена составляет от 6 до 9 среднемесячных зарплат, а исследования Forbes свидетельствуют, что замена низкооплачиваемых сотрудников обходится в 30-50% от их годового заработка.
К сожалению, по России и странам СНГ мы такого исследования пока не встречали, и, если кому-то из читателей довелось с чем-то подобным познакомиться, просим поделиться имеющейся информацией или прислать материалы исследования на почту редакции- info@perkbenefits.ru.
В текущем номере редакция предлагает посмотреть на программы благополучия и социальный пакет через призму использования их в качестве инструмента удержания как ключевых работников, так и персонала в целом.
В частности, в номере читатель сможет найти ответы на следующие вопросы:
— какие существуют методы удержания персонала помимо финансовых стимулов?
— как компании могут использовать технологии для удержания сотрудников?
— какова роль корпоративной культуры в удержании персонала?
— как компании могут помочь сотрудникам развиваться и расти внутри организации?
— как работодатели могут помочь сотрудникам сохранить баланс между работой и личной жизнью?
Желаем нашим читателям извлечь максимальную пользу из предлагаемых материалов!
Мартовский номер Журнала «Льготы и Бенефиты» посвящен вопросам роли женщины в организациях, включая управленцев из числа прекрасного пола. Мы приглашаем вас отправиться в увлекательное путешествие по истории и современности равноправия полов.
Помните, как развивалось равноправие полов? Первым этапом, наверное, можно считать достигнутое после октября 1917 года юридическое равноправие женщин и мужчин в России. Советское правительство установило, что за свой труд мужчина и женщина должны получать одинаковое вознаграждение, а дискриминация по половому признаку запрещается законом.
В первые же годы началось активное вовлечение женщин в работу, в том числе в «мужской» труд. Женщины работали трактористками, летчицами, водителями трамваев, машинистами подъемных кранов. Великая Отечественная война стала следующим всплеском, влившим в экономику миллионы женщин, которые вынуждены были заменить мужчин на фронте.
После войны наступил новый этап с урбанизацией и индустриализацией, требовавший присутствия женщин в экономике. К 50-м годам половина трудоспособных женщин СССР была вовлечена в общественно организованный труд, а к концу 80-х годов этот показатель составлял почти 90%.
Сегодня женщины снова активно привлекаются в работу. Растущая экономика требует не только новых «рабочих рук», но и людей в новых профессиях и на новых должностях. Роль женщин в компаниях становится все важнее, хотя остаются и сложности для их самореализации и развития на трудовом поприще.
В этом номере мы рассмотрим такие важные аспекты, как женское лидерство как невидимый ресурс компании, создание инклюзивной среды и обеспечение равенства возможностей, а также льготы и бенефиты, предназначенные для поддержки женщин, и многое другое.
От лица редакции хочу поздравить всех читательниц нашего Журнала с главным праздником весны и пожелать вам быть счастливыми как в жизни, так и на работе!
Приятного прочтения.
В ситуации неопределённости и тревоги, вызванной геополитической обстановкой, влияние на ментальное здоровье сотрудников возрастает и приводит к увеличению потерь бизнеса. Роль ППС и ценность для бизнеса в условиях высокого стресса и дефицита рабочей силы невозможно переоценить. Качество ППС радикально влияет на результаты бизнеса и благополучие сотрудников.
Целью настоящего руководства является помощь представителям компаний и организаций в выборе эффективной профессиональной Программы Поддержки Сотрудников, в оценке эффективности ППС и в возможности отличить Программу Поддержки Сотрудников от других схожих услуг, существующих на рынке, которые кажутся привлекательными, но не способны оказать такого влияния на благополучие сотрудников и эффективность бизнеса, как эта известная программа, которая лежит в основе заботы о ментальном здоровье сотрудников во всех без исключения мировых корпорациях.
Вы сможете познакомиться с основными принципами и стандартами Программы Поддержки Сотрудников. Совместно с коллегами мы привели сведения об основных особенностях ППС, которые делают эту программу максимально эффективной.
Выпуск: ТРАНСФОРМАЦИИ СОЦИАЛЬНЫХ ГАРАНТИЙ В УСЛОВИЯХ ДЕФИЦИТА КАДРОВ
2023 год — Год труда. Тема труда и персонала стала одной из ключевых и важнейших экономических тем в российских СМИ. Даже 2020 год с его коронавирусом не поднимал в СМИ так часто тему про персонал и сотрудников.
Причиной повышенного интереса стал нарастающий дефицит кадров, который стал сказываться на развитии организаций и страны. Впервые осторожные прогнозы о будущей нехватке работников прозвучали еще осенью 2022 года, а впоследствии не было месяца, когда представители какой-либо отрасли не выступали бы с заявлениями о дефиците персонала.
По данным исследования Института экономики РАН, дефицит кадров в России в 2023 году составил почти 5 млн человек. О кадровом голоде сегодня заявляют больше 90% компаний, отмечают участники рынка.
Там же отмечается, что дефицит рабочей силы уже стал фактором, тормозящим рост экономики. По данным Росстата, доля работников, которых необходимо трудоустроить, варьируется от отрасли к отрасли. Например, в организациях, занимающихся железнодорожными пассажирскими перевозками она составляет 2,1%, а в компаниях, реализующих продукты питания и напитки, — 17,3%.
В этих условия компаниям вынуждены проходить ускоренную перестройку не только производственных процессов, но и трансформировать подходы к управлению персоналом и, в том числе, социального пакета и программ благополучия (well-being).
Повышенная конкуренция за персонал создает условия для повышения уровня человекоцентричности в организациях и индивидуализации взаимоотношений между работниками и работодателями.
Трансформация подходов к управлению персоналом, позволяет не только повысить эффективность использования человеческих ресурсов и производительности труда, в том числе через снижение текучести кадров и недоукомплектованности, но и поднять уровень адаптивности сотрудников к изменениям и жизнестойкости, что в совокупности позволяет прийти к конкурентоспособности.
Приятного чтения!
Выпуск: КОНКУРЕНЦИЯ ЗА ПЕРСОНАЛ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕНИЙ. ВОЗРОЖДЕНИЕ СОЦПАКЕТА.
По данным информационного агентства Bloomberg, Россия является одной из немногих стран G20, экономический рост которых, как ожидается, ускорится в 2023 году. На 2023 и 2024 годы прогнозы составляют 2,2% и 2% соответственно, сообщили аналитики Конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД).
По данным Росстата, объемы промышленного производства в августе 2023 года выросли по сравнению с аналогичным периодом 2022 года на 5,4%. По сравнению с июлем 2023 года зафиксирован рост на 2,0%. В целом за восемь месяцев 2023 года индекс промышленного производства вырос по сравнению с январем-августом 2022 года на 3,0%.
С одной стороны, такие показатели вселяют оптимизм в стабилизацию и дальнейший рост экономики, с другой стороны, мы понимаем, что этот рост приведет к дальнейшему обострению конкуренции за персонал, в связи с чем организации ищут новые или «хорошо забытые старые» инструменты удержания и привлечения персонала.
По данным глобального исследования Willis Towers Watson, грамотно выстроенный социальный пакет и программы благополучия (well-being) в промежутке 2 лет снижают вероятность нежелательной текучести на 30%.
Сейчас перед специалистами и руководителями, ответственными за данное направления во всем мире, стоят задачи по повышению эффективности социального пакета при минимальных затратах.
Опрос, проведенный в конце августа 2023 года WTW, показал, что ключевыми факторами, влияющими на реализацию корпоративной социальной политики, являются:
— планирование издержек;
— учет потребностей сотрудников;
— well-being;
— бенч и рыночные тренды;
— учет опыта сотрудников;
— гибкость и возможность выбора.
Успех от внедрения программы всегда лежит на стыке экономической эффективности и удовлетворение потребности работников, в связи с чем в текущем году стало появляться все больше программ на базе коллаборации между разными холдингами. Появляются новые решения, помогающие одним развивать бизнес, а другим расширять соцпакет с минимальными затратами и снижать текучесть персонала.
Уверены, что вы, уважаемые коллеги, тоже активно работаете в этом направлении и обязательно поделитесь успешными кейсами на страницах нашего Журнала, а сейчас читайте все статьи в журнале совершенно безвозмездно.
Просто регистрируйтесь и читайте!
Исследование британской ассоциации руководителей и специалистов в области C&B по социальному пакету.
В конце апреля 2023 года REBA (британская ассоциация руководителей и специалистов в области C&B) выпустило большое исследование по вопросам развития социального пакета.
Вызовы современного мира и их влияние на соц.пакет.
От Covid-19 до кризиса стоимости жизни- выплаты работникам должны эволюционировать. В этом исследование, проведенном совместно со стратегическим партнером Howden Employee Benefits & Wellbeing, прогнозируется активный период пересмотра и изменения структуры льгот для удовлетворения быстро меняющихся потребностей бизнеса, сотрудников и экономики.
REBA Benefits Design Research является одним из ключевых исследований в области соц.пакета в Западной Европе, которое позволяет проследить влияние внешних экономических и социальных факторов на развитие и изменения бенефитов и льгот.
Полная версия доступна зарегистрированному пользователю.
Ежегодный отчет Ассоциации специалистов в области компенсаций и льгот (REBA).
✅ Кратко о главном:
🔸Опыт сотрудника напрямую привязан к программам благополучия (80% работодателей заявляют об этом)
🔸Риски снижаются, когда бизнес-цели и цели по корп. благополучию совпадают.
🔸Ожидается увеличение в 2 раза кол-во программ физического здоровья, привязанного к возрастным группам сотрудников, в ближайшие 2 года (на текущий момент 38% организаций реализуют такие программы, в ближайшие два года планируют — 81%)
🔸Линейные менеджеры играют решающую роль в снижении рисков.
🔸Well-being становится неотъемлемой частью EVP и ESG (Бренд работодателя — 61%, 50% — ESG)
🔸Стратегии обеспечения благополучия становятся все ближе к DEI.
🔸Расходы на корпоративные программы будут увеличиваться.
🔸Рост числа программ, реализуемых для цепочки поставщиков (прирост на +116%)
🔸 Фокус на финансовое благополучие с нами на долгие годы
(Топ 6 тем, планируемых к росту в ближайшие 2 года:
Полный отчет доступен заренистрированным пользователям
Инфографика от Willis Towers Watson
Что думают работодатели?
Финансовое благополучие в топ приоритете у ¾ организаций:
Эмоциональное здоровье -99%
Физическое здоровье – 90%
Социальное благополучие – 77%
Финансовое благополучие -74%
Два ключевых направления по обеспечению финансового благополучия, которые работодатели планируют или рассматривают в ближайшие два года
Установление показателей эффективности программы финансового благополучия для наиболее подверженных риску сотрудников -38%
Вебинары по финансовой грамотности – 35%
Мероприятия, уже предпринятые для улучшения финансового благополучия (топ-3)
Накопительные планы – 63%
Вебинары по финансовой грамотности – 45%
Персональные финансовые консультации -35%
Только 19% работодателей считают, что их усилия в рамках финансового благополучия успешны/
Что думают работники?
У сотрудников с высоким риском в 4 раза больше шансов столкнуться с финансовыми проблемами, негативно влияющими на их жизнь
Сотрудники с высоким уровнем риска в 3 раза чаще работают до 70 лет и старше
Почти половина сотрудников чувствуют себя в финансовой безопасности:
Хорошее здоровье -58%
Достаточный уровень социального взаимодействия – 21%
Финансовая безопасность – 48%
Эмоциональный баланс -37%
Уровень финансового благополучия для работников с высоким уровнем дохода снизился
2019 – 57%
2022 – 36%
Результаты по Великобритании 2022
Апрельский номер посвящен следующим темам:
и многое другое
