Improving Employee Benefits (Stephen Wendel)

Последнее время вышло множество книг по теме well-being (здоровья и благополучия) как в мире, так и в России, а вот тема социального пакета, который является по сути одним из ключевых элементов системы well-being не часто попадает на полки книжных магазинов.

Improving Employee Benefits – книга для тех кто работает с льготами и бенефитами на постоянной основе.

 

В книге уделяется внимание таким важным вопросам как:

  • использование бихевиоризма при построение социального пакета;
  • «nuging» (подталкивание) в льготах и бенефитах;
  • каким образом сотрудники делают выбор льгот;
  • проведение аудита социального пакета и потребностей работников;
  • оценка провайдеров услуг;
  • подходы к успешной коммуникации социального пакета;
  • корректировка льгот и многое другое.

Если вы хотите выстроить эффективный, бизнес-ориентированный социальный пакет, то книга обязательна для прочтения.

Современные подходы к охране здоровья работников государственной корпорации. РОСТЕХ.

Книга освещает вопросы wellbeing. Т.е. как управлять  в гос. корпорации благополучием для достижения целей компании.

В книге так же рассмотрены такие детали:

  • Как интегрировать программы благополучия, охраны труда и здоровья в систему достижения результатов.
  • Что можно достичь за счёт комплексной программы укрепления здоровья и благополучия.
  • Как использовать модельные программы укрепления здоровья и ЗОЖ.
  • Как создать окружение, направленное на повышение производительности труда и благополучия.
  • Как получить высокий ROI за счёт снижения текучести, заболеваемости и повышения производительности труда.

Все это можно найти н страницах книги Ивана Рыбакова. Приятного прочтения!

Health Wellbeing Work Report- 2022

Ежегодное исследование «Здоровье и благополучие на работе — 2022» (Health Wellbeing Work Report- 2022)

Опрос проходил в ноябре-декабре 2021 года. Вопросе приняли участие 804 респондента.

Краткие выводы:

Влияние COVID-19:

— COVID-19 стал одним из 3 основных причин кратковременных больничных (67% в 2021 году по сравнению с 39% в 2020 годом), и чуть более четверти респондентов (26%) сообщают, что COVID является одной из основных причин длительного отсутствия работника на рабочем месте;

— почти каждая десятая (8%) организация потеряла за предыдущие 12 месяце в более 25% рабочего времени из-за отсутствия сотрудников, связанного с пандемией COVID-19;

— 1/3 организаций (33%) увеличили свой бюджет на социальные пособия в результате пандемии;

— 26% предоставляют рекомендации/тренинги для линейных менеджеров по вопросу о том, как помочь людям оставаться на работе и управлять личным здоровьем.

Общие вопросы развития программ:

-51%респондентов придерживаются стратегического подхода к благополучию сотрудников;

— фокус все больше смещается на психическое здоровье (основная причина- рост числа длительных больничных по причине психологических проблем);

-финансовое благополучие остается наименее развитым направлением;

— 70% респондентов отметили, что благополучие сотрудников находится в повестке дня топ-менеджмента (75% в прошлом году);

— 60% респондентов считают, что линейные менеджеры осознают важность благополучия (67% в прошлом году). Хотя эти цифры ниже, чем в первый год пандемии, долгосрочная тенденция свидетельствует о том, что благополучие сотрудников постепенно становится приоритетом корпоративной повестки дня;

— «презентеизм» (работа во время болезни) остается распространенным явлением. Однако все меньше респондентов сообщают, что наблюдают это на рабочем месте (2022 г. — 65%; 2021 г. — 75%), в тоже время происходит его рост среди тех, кто работает на дому (2022 г. — 81%; 2021 г. — 77%);

— в последние несколько лет наблюдается устойчивый рост доли организаций, которые предпринимают шаги по противодействию работе работников во время болезни (53% в 2022 году по сравнению с 45% в 2021 году и 32% в 2020 году);

-51% организаций предпринимают шаги по борьбе с работой во время отпуска(«leaveism»);

-большинство организаций ожидают, что линейные менеджеры возьмут на себя основную ответственность за управление как краткосрочным (70%), так и долгосрочным (61%) отсутствием работников на рабочем месте;

— 60% обучают менеджеров работе с краткосрочными отсутствиями.

Более подробно о прогнозах по изменению программ well-being можно будет узнать из отчета.

 

 

 

 

 

Employee benefit news (ноябрь 2019)

В данном выпуске журнала иностранных коллег, вы найдете 42 кейса внедренных новых льгот в ведущих мировых компаниях — Amazon, JPMorgan, Mars, Bloomberg, Zappos, Hewlett Packard, Papa John’s, Diageo, Starbucks, Walmart и др.

Также вы узнаете, как мотивировать сотрудников поколения Z к участию в пенсионных программах и какие льготы востребованы поколением «gig экономики».

Для того чтобы получить доступ к журналу, нажимайте скачать и читайте!

Good Work / Good Health. Good Practice Guideline

Данный гайд посвящен вопросам укрепления ментального здоровья работников телекоммуникационных компаний Европы.

В данном сборнике приводятся кейсы компаний и реализуемых ими программ из Румынии, Германии, Португалии, Дании, Норвегии, Бельгии, Франции и Великобритании.

В гайде вы найдете описание кейсов и достигнутых результатов, но и поэтапной инструкции по внедрению программ у себя в компании, какие метрики для ее оценки можно использовать, какие могут возникнуть сложности при внедрении и как их преодолеть.

Данный сборник будет полезен не только телекоммуникационным компаниям, но и компаниям с большим количеством линейного персонала от ритейла до тяжелого машиностроения.

The workplace health report 2022

Исследование от Wellable Labs по трендам в области корпоративных программ well-being на 2022 год.

Исследование проводилось среди американских брокерских компаний, предоставляющих услуги в области well-being программ.

Наиболее востребованными в 2022 году ожидаются программы ментального здоровья (90%), телемедицину (80%), управление стрессом (76%), майнфулнес и медитация (71%), а также вакцинация от COVID-19 (57%).

Поскольку три из пяти программ тесно связаны с психическим здоровьем, компании явно сосредоточены на поддержке сотрудников в этой области.

В дополнение к сосредоточению внимания на психическом здоровье сотрудников, компании также инвестируют в телемедицину, чтобы расширить доступ к недорогому медицинскому обслуживанию, а также продолжают реализовывать мероприятия, направленные на снижение рисков заражения COVID-19 сотрудниками.

В то же время, стоит отметить, что интерес компаний и организаций к предоставлению доступа сотрудникам к занятиям фитнесом на рабочем месте (63%), дням здоровья (59%), бесплатному здоровому питанию (54%), биометрическим чек- апама (50%) и корпоративным клиникам (35%) снижается.

В целом работодатели, по-видимому, отказываются от льгот, которые зависят от личного взаимодействия, даже при наличии мер по профилактике COVID-19. Во многом это связано с наличием альтернативных решений, которые удовлетворяют тем же оздоровительным целям.

Более подробно о прогнозах по изменению в well-beingпрограмм вы можете узнать из отчета.

7 trends that will shape mental health

7 трендов, которые будут формировать программы ментального здоровья в 2022 году (по версии Unmind)

  1. Обучение в области ментального здоровья на всех уровнях компании
  • Исследование показало, что в Великобритании тренд на обучение в области ментального здоровья будет одним из основных в 2022 году (87% компаний-респондентов заявило, что обучение очень важно для всех уровней сотрудников. Лишь 3% считают, что обучение неважно).
  • Большинство компаний заявило, что планирует проводить обучение в 2022 году (53% планируют обучение руководителей, 54% собираются проводить массовое обучение сотрудников).
  1. Well-being-амбассадоры становятся стратегическим приоритетом
  • Наличие амбассадоров теперь не просто «хороший тон» для программы well-being в компании, но обязательный элемент, помогающий проводить изменения в области корпоративной культуры.
  • По данным исследования, 8 из 10 респондентов отметили, что амбассадоры будут играть «важную» или «очень важную» роль в реализации программ в 2022 году.
  • Лишь 1 из 50 респондентов заявил, что амбассадоры не будут играть какой-либо важной роли.
  1. Ключ к успеху – цифровизация и индивидуализация программ
  • 85% респондентов заявило, что реализация онлайн-программ в области ментального здоровья «важно» и «очень важно», а 47% компаний отметили, что планируют их запустить в 2022 году.
  • В то же время, 2/3 (66%) респондентов считают, что групповые занятия (терапия) будут являться частью комплексной программы в области ментального здоровья, а 1/3 планирует их предложить своим сотрудникам в текущем году.
  1. Активный подход к предоставлению ментальной поддержки становится нормой
  • Все больше компаний осознает, что программы, связанные с ментальным здоровьем, направлены не только на тех сотрудников, которые испытывают сложности, но на весь коллектив.
  • Почти все респонденты (98%) отметили, что активный подход в предоставлении услуг в области ментального здоровья является «важным» и «очень важным» бизнес-приоритетом в 2022 году.
  1. Открытость коммуникаций и тем, связанных с ментальным здоровьем

Опрошенные HR-руководители отметили наиболее важные проблемы ментального здоровья на рабочем месте, на которых они будут сосредоточены в 2022 году:

  • честные и открытые обсуждения проблем, связанных с ментальным здоровьем;
  • улучшение понимания проблем в области ментального здоровья сотрудников среди руководителей и топ-менеджеров;
  • преодоление табу (стигмы) на обсуждение вопросов, связанных с ментальным здоровьем.

 

  1. Повышение уровня резистентности и устойчивости к стрессу у руководителей
  • 32% HR-участников исследования считают, что руководители и топ-менеджеры должны повысить свою осведомленность относительно личного ментального здоровья.
  1. Возвращение вопросов метального здоровья в повестку охраны труда
  • В июле 2021 года был выпущен стандарт ISO 45003. Это первый международный стандарт, содержащий практическое руководство по управлению безопасностью рабочих мест в части психологического здоровья сотрудников. Этот стандарт должен существенно повлиять на интеграцию программ well-being в охрану труда (HSE).

Более подробно знакомьтесь скачивая или открыв файл.

Отчёт REBA «Employee Wellbeing Research 2021»

Отчёт от REBA совместно с AXA Health «Employee Wellbeing Research 2021, Wellbeing risk is business risk».

 

Главные выводы исследования:

  1. Well-being программы становятся более комплексными и становятся драйверами бизнес-целей и стратегий.

Наиболее важно то, что well-being превращается в способ ведения бизнеса. Комплексный подход, объединяющий 4 столпа well-being c большей вероятностью, положительно влияет на культуру и помогает облегчить общую бизнес-стратегию.

  1. Риски связанные с well-being, работодатели признают, как бизнес — риски.

Рабочая среда с высоким давлением или высокой интенсивность – главная забота компаний, и в этом году она влияет на большую долю компаний – 95% по сравнению с 69% в прошлом году. Увеличилась на 95% доля работодателей, которые называют отсутствие физической активности бизнес-риском, на 92% выросла доля тех, кто ссылается на гарантии рабочих мест. Эти тенденции усилены КОВИДом, поскольку рабочий распорядок быстро менялся, и экономическая неопределенность была выражена в большей степени.

  1. Повестка разнообразия и инклюзии (Diversityandinclusion) помогает обеспечивать well-being более разнообразным набором потребностей.

Компании расширяют свои well-being стратегии, чтобы удовлетворить потребности большего числа сотрудников, ориентируясь на группы с разными приоритетами. Повышение разнообразия и инклюзивности было признано главным приоритетом для работодателей в 2021 году.

  1. Поддержка ментального здоровья остается самым высоким приоритетом.

Компании по-прежнему принимают меры по снижению рисков, связанных с ментальным здоровьем, и теперь ментальное здоровье стало наиболее зрелой областью в well-being стратегиях. Предоставляется множество услуг, и она будут расширяться, чтобы помочь сотрудникам справляться с продолжающимися последствиями КОВИД.

  1. Работодатели быстро среагировали на КОВИД.

Текущий кризис в области здравоохранения неизбежно привел к пересмотру well-being стратегии в целях защиты здоровья сотрудников. Он усилил внимание к долгосрочным проблемам физического и ментального здоровья. Как показывает опрос поддержка, связанная с КОВИД, является приоритетной.

  1. Well-being сервисы ориентированные на технологии.

На рабочих местах с готовностью используют цифровую трансформацию в здравоохранении, это модель, которая предлагает легкий и удобный доступ к поддержке и лечению. Пандемия помогла ускорить эту тенденцию, поскольку виртуальные и онлайн сервисы могут использоваться сотрудниками независимо от того, где они базируются. Так же ушли в онлайн такие льготы, как фитнес, чтобы мотивировать удаленных сотрудником оставаться активными.

  1. Поддержка линейных менеджеров в продвижении well-being.

Линейные менеджеры – это стержень в реализации стратегий из политики в жизненные модели поведения.

  1. Повсеместно проводится оценка well-being программ, но по-прежнему разобраться в данных проблематично.

Почти все предпринимают шаги, чтобы оценить успешность инициатив в области well-being. Самые популярные методы – опросы сотрудников, уровень вовлеченности и показатели участия в мероприятиях, оценка физического здоровья или стоимость страховки. Пока в эту область не будут вложены инвестиции, в well-being стратегиях не будет аналитического подхода.

  1. Несмотря на серьезное давление на бизнес, бюджеты на well-being пока не сокращаются.

Несмотря на тяжелый экономический климат, 47% компаний прогнозируют. Что их бюджеты на well-being вырастут в этом году. Это свидетельствует о том, что компании больше не считают вложения в здоровье сотрудников не возвратной инвестицией.

Well-being в России исследования 2021 Журнала «Льготы и Бенефиты»

01

Авторы исследования

Журнал Льготы и Бенефиты Понимаю

ООО Корпоративный клуб

ООО Понимаю

Continue reading «Well-being в России исследования 2021 Журнала «Льготы и Бенефиты»»

№15 МАРТ 2022

15 выпуск Журнала «Льготы и Бенефиты»  март 2022 г.

ПОЛИТИКА ЗАБОТЫ О СОТРУДНИКАХ.

№15 МАРТ 2022

Вступительное слово от главного редактора Станислава Нагерняка

В условиях политической и экономической турбулентности роль компании как сообщества людей, объединенных для достижения единых целей, возрастает многократно. Сотрудник ожидает и надеется, что организация станет островком стабильности в быстро меняющимся, часто агрессивном мире. В этих условиях роль HR становится одной из ключевых в компании. HR превращается в основное связующие звено между сотрудником, компанией и внешней средой, что существенно повышает требования к тому, что он (HR) транслирует (говорит) и делает. Один неправильный шаг или неверная трактовка каких-либо событий специалистом в области управления персоналом может привести к цепной реакции, которая может пошатнуть устойчивость всей компании. По данным ряда исследований, доверие сотрудников к информации, полученной от компании/работодателя, существенно выше, чем доверие к СМИ и даже правительству. Так, по данным «Барометра доверия Эделмана»( Edelman Trust Barometer) на основе опроса 33 000 респондентов в 28 странах мира, 61% сотрудников по всему миру доверяют своему работодателю, в то время как правительству доверяет 53% и с каждым годом уровень доверия к национальным правительствам снижается, а к руководителям компаний растет. В таких условиях руководителям и специалистам в области управления персоналом приходится уделять повышенное внимание корпоративной культуре, коммуникациям, в том числе линейных руководителей с сотрудниками, а также работать с состояниями нервозности и тревожности в коллективе. В этой связи многие компании стали активно реализовывать программы по ментальному здоровью (проводить вебинары, лекции, марафоны и т.д.), а также программы по финансовому благополучию. Многие пытаются реализовывать программы, аналогичные тем, что они делали в ковидные 2020 и 2021 годы. На наш взгляд, основной урок последних 3 лет, который мы должны вынести, заключается в том, что мы живем в мире, меня[1]ющемся несколько раз в день, и отдельные мероприятия в области программ благополучия могут лишь скрыть проявление симптомов, но не снять риски для сотрудника и компании. В современном мире устойчивость компании формируется большей частью за счет жизнестойкости/адаптивности (resilience) ее сотрудников, а сформировать ее отдельными мероприятиями невозможно. Это большая работа, затрагивающая и пронизывающая всю компанию. Каждый день заниматься тушением пожаров невозможно. Если у вас в компании у сотрудников не сформирована «внутренняя жизнестойкость», рано или поздно конструкция развалится и может похоронить под своими обломками всю организацию.

Aon 2021 Global Wellbeing Report

WorkingWell. 2021 Global Wellbeing SurveyAon

Основные выводы исследования:

  • показатели благополучия влияют на результаты деятельности компании;
  • производительность компании находится под угрозой из-за стресса, эмоционального выгорания и беспокойства сотрудников;
  • программы здоровья и благополучия — это больше, чем программы, это люди и стратегия эффективности;
  • будущее работы – гибкие формы работы и организационная устойчивость.

В онлайн-опросе приняли участие 1648 компаний из 41 страны.

Исследование показало, что программы благополучия стали гораздо большим, чем просто программы, приложения, инструменты и доступные ресурсы для изменения поведения сотрудников. Благополучие — это стратегия в области управления персоналом и повышения эффективности, и она находится на пути к тому, чтобы стать ключевым направлением для организаций по всему миру.

82% респондентов во всем мире считают программы благополучия очень важными для их компании.

Наиболее распространенные направления программ благополучия, реализуемых компаниями:

  • Физическое здоровье — 70% компаний;
  • Карьерное благополучие – 68% компаний;
  • Ментальное здоровье — 67% компаний;
  • Социальное благополучие – 65% компаний;
  • Финансовое благополучие- 54% компаний.

Необходимо отметить, что проведенное в 2021 году исследование Журнала «Льготы и Бенефиты» по программам wellbeing в России показало похожие цифры (физическое здоровье – 84%, ментальное здоровье -73%, карьерное благополучие – 66%, социальное благополучие – 59%, финансовое благополучие – 48%).

Ключевые направления реализации программ well-being по регионам:

Основные выводы по каждому направлению, а также региона вы найдете в отчете.