ЛиБ №17 СЕНТЯБРЬ 2022

Мы уже не раз начинали свой анализ с того, что количество серьезных потрясений и глобальных изменений, происходящих в мире, постоянно нарастает со всё ускоряющейся периодичностью. «Черные лебеди» теперь прилетают целыми стаями… .Китайцы на этот счет даже поговорку сложили: «Не дай вам бог жить в эпоху перемен!», а Михаил Булгаков по этому поводу сказал: «Жить по-новому очень трудно. Жить прошедшим еще трудней».

Но мы с вами несем ответственность не только за персональную, или, правильнее сказать, личную адаптацию к происходящим изменениям. Мы должны помогать это сделать нашим работникам, а также членам их семей. Ведь от их уровня жизнестойкости зависит устойчивость наших организаций, и, в ряде случае, целых городов и регионов.

В эти дни очень важно, чтобы компании обращали повышенное внимание на вопросы поддержки семей работников, в том числе и через расширение активностей для детей, жен/мужей, а также родителей.

Повышение уровня эмпатии и социализация всегда помогали обществу преодолеть сложные исторические периоды.

Мы призываем всех коллег к тому, чтобы в стремлении поддержать работника они не забывали про важнейшую составляющую жизни каждого человека – его семью.

Читайте подробнее в Журнале.

Wellness guide boeing

Программа well-being Boeing 2022 года.

В материале наполнение программы на 2022 год для сотрудников, находящихся в США.

Программа состоит из 3 треков:

— Физическое здоровье;

— Эмоциональное здоровье;

— Финансовое благополучие.

Читайте на сайте Журнала и скачивайте.

 

A digital-firstapproach tobenefits in a post pandemic world (Mercer Marsh)

Диджитал подход к социальном пакету в пост пандемийном мире (отчет 2022 года)

Большое исследование Mercer Marsh по изменениям затронувшим соц.пакет после пандемии.

Пандемия привела к самому большому пересмотру соц.пакетов и форм его предоставления за последние 20 лет.

-84% компаний пересмотрели свои льготы и внедрили программы well-being;

— в 81% компаний произошли изменяя в предпочтениях сотрудников в рамках соц.пакета (изменилось «потребление» льгот);

— 76% увеличили затраты на автоматизацию HR-решений в области предоставления льгот и бенефитов.

Последствиями пандемии стал еще больший рост влияния опыта сотрудников на формы предоставления соц.пакета и изменению его бизнес-процессов. На 60% увеличились бюджеты программ well-being, а роль специалистов в области соц.пакетаи программ well-beingподнялась до небывалых ранее высот.

В качестве одного из ключевых вызовов в рамках социального пакета отмечается работа с сотрудниками, находящимися в режиме гибрида и «удаленщиками». В ближайшее время основные усилия компаний будут направлены на решения данной задачи.

Также, среди приоритетных задач:

— повышение эффективности программ well-being;

— более глубокая индивидуализация соц.пакета (гибкие льготы);

— расширение услуг в области медицинского страхования.

В отчете много цифр по влиянию соц.пакета на результативность компании, а также на его восприятие и оценка со стороны сотрудников, перспективы использованияBigDataв льготах.

Исследование будет полезно коллегам, занимающимися вопросами пересмотра соц.пакета и его автоматизации.

Читайте в исследовании.

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
Генерация пароля