REBA. Benefits Design Research 2024

Очередное исследование британской ассоциации руководителей и специалистов в области C&B на тему развития социального пакета в компаниях  в текущем году.

В исследование приняло участие более 230 компаний из различных отраслей, с общим числом сотрудников более 1,5 млн.человек.

Топ 5 приоритетов на текущий год:

— Коммуникационная компания по продвижению соц.пакета -56% респондентов

— Новые инициативы в области ментального здоровья и финансового благополучия – по 31%

—  Внедрение новых технологий в области администрирования и предоставления льгот – 30%

— Развитие КПП (пенсионные программы) -24%

— Новые Бенефиты в области здоровья работников – 24%

 

В отчете представлена интересная статистика по влиянию льгот на разные области жизни компаний и сотрудников:

На Благополучие работников-58% компаний заявило, что льготы повлияли в 23 году, а в 24-25 годах эффект на Благополучие ожидает 68% компаний

Вовлеченность – 48% в 23, 24-25 – 68% (на 20% больше компаний)

Влияние на затраты компании -46% в 23, 24-25 61% (ожидают роста стоимости льгот и их количества)

На удержания персонала – 46% в 23 и 61% в 24-25 году

Привлечение персонала – 49% в 23, 59% в 24-25 (в отчете более 12 показателей)

В исследование вы найдете также информацию по направлениям развития в разных категориях, риски по внедрению и рекомендации по повышению эффективности.

Полная версия доступна зарегистрированному пользователю.

ЛиБ №24 ИЮНЬ 2024

Выпуск: УДЕРЖАНИЕ ТАЛАНТОВ — ТЕМА НАШЕГО ВРЕМЕНИ. ДЕРЖАТЬ НА ПЛАВУ: СТРАТЕГИИ УДЕРЖАНИЯ ТАЛАНТОВ В БУРНЫХ ВОДАХ СОВРЕМЕННОГО РЫНКА ТРУДА.

Удержание талантов.

Одной из ключевых задач, которую нам приходится решать в практической деятельности, стало привлечение и удержание персонала. И хотя кругом очень много говорят про важность привлечения, особенно, когда речь заходит о нехватке рабочих рук на рынке труда, на наш взгляд, из двух направлений: поиск персонала и его удержание, второе оказалось сильно недооценено.

Кто из нас не сталкивался с ситуациями, когда мы теряли ценных специалистов из-за того, что отказывали им в небольшом повышении («рейс»), а потом месяцами коллеги из рекрутмента искали замену, и в итоге мы переплачивали втридорога с длительным сроком адаптации нового человека и введения его в курс происходящего? Кому-то «везло» еще больше, и вновь пришедшие сотрудники увольнялись в течение испытательного срока, поскольку не смогли принять корпоративную культуру компании или справиться с текущей нагрузкой, и вся чехарда начиналась по-новому.

В свое время был опубликован ряд интересных исследований, в том числе SHRM (крупнейшей ассоциации HR-профессионалов в мире) и других крупных компаний, оценивающих стоимость потери сотрудников разного уровня для компании.

Так, по данным SHRM, стоимость замены сотрудников среднего звена составляет от 6 до 9 среднемесячных зарплат, а исследования Forbes свидетельствуют, что замена низкооплачиваемых сотрудников обходится в 30-50% от их годового заработка.

К сожалению, по России и странам СНГ мы такого исследования пока не встречали, и, если кому-то из читателей довелось с чем-то подобным познакомиться, просим поделиться имеющейся информацией или прислать материалы исследования на почту редакции- info@perkbenefits.ru.

В текущем номере редакция предлагает посмотреть на программы благополучия и социальный пакет через призму использования их в качестве инструмента удержания как ключевых работников, так и персонала в целом.

В частности, в номере читатель сможет найти ответы на следующие вопросы:

            — какие существуют методы удержания персонала помимо финансовых стимулов?

            — как компании могут использовать технологии для удержания сотрудников?

            — какова роль корпоративной культуры в удержании персонала?

            — как компании могут помочь сотрудникам развиваться и расти внутри организации? 

                                                                                                                        — как работодатели могут помочь сотрудникам сохранить баланс между работой и личной жизнью?

Желаем нашим читателям извлечь максимальную пользу из предлагаемых материалов!

 

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
Генерация пароля