ВЫГОРАНИЕ ВИД СБОКУ: КАК ПОДДЕРЖАТЬ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ СОЦПРОГРАММ.
Тема профилактики выгорания в последнее время является одной из ключевых в рамках программ благополучия (well-being).
Чаще всего под выгоранием понимают эмоциональное истощение, деперсонализацию и снижение личной эффективности. В условиях постоянного стресса и высоких требований сотрудник начинает чувствовать себя измотанным и обременённым, что приводит к утрате интереса к своей деятельности.
Влияние выгорания на работу проявляется через снижение производительности, увеличение числа ошибок и ухудшение качества выполняемых задач. Команда, состоящая из выгоревших сотрудников, теряет креативность и способность к сотрудничеству, что негативно сказывается на общей атмосфере и имидже компании. Зачастую это приводит к повышенной текучести кадров, дополнительным затратам на поиск и обучение новых работников.
Только пройдя через выгорание, можно по-настоящему понять его глубину и влияние на человека. Пережив это состояние, я ощутил апатию, снижение производительности и другие неприятные аспекты.
В этом номере мы решили сосредоточиться на вопросах предотвращения выгорания у сотрудников и работы с его последствиями. В условиях, когда каждый человек на счету, мы не можем позволить себе иметь выжженные команды.
Интересный факт: по данным исследования Gallup, около 76% сотрудников иногда сталкиваются с выгоранием на работе, и компании, которые инвестируют в программы благополучия, наблюдают повышение вовлеченности сотрудников до 21%.
От себя лично хочу напомнить правило безопасности полетов: «Сначала наденьте маску на себя, потом …….».
Желаю вам гореть своим делом, но не выгорать.
Успехов Вам, Коллеги, в новом году и до скорых встреч на мероприятиях и на страницах нашего Журнала.
