Перед вами методическое пособие «Корпоративный демографический стандарт: лучшие практики ответственного бизнеса», изданное в 2026 году и представляющее собой комплексное исследование и сборник эффективных решений в области корпоративной демографии. В его основе — анализ данных ЭКГ-рейтинга (Экология – Кадры – Государство), который стал национальным стандартом оценки ответственного ведения бизнеса, закрепленным ГОСТ Р 71198-2023 и охватывающим миллионы участников. Цель этого инструмента — оценить не только финансовую устойчивость компаний, но и их реальный вклад в развитие страны, заботу о сотрудниках и окружающей среде, где максимальный балл «Лидер — AAA» присваивается лучшим из лучших.

Настоящее издание призвано предоставить работодателям готовые решения и практические инструменты для улучшения демографической ситуации в своих коллективах, повышения лояльности сотрудников и укрепления собственной деловой репутации. Структура книги логически раскрывает эту задачу: от знакомства с методологией ЭКГ-рейтинга читатель переходит к систематизированному каталогу, включающему более 200 мер поддержки. Эти меры сгруппированы по семи ключевым направлениям, создавая своего рода «матрицу» демографических практик. Среди них — поддержка семей с детьми, помощь беременным сотрудницам и сотрудникам при рождении или усыновлении детей, жилищная поддержка, забота о здоровье, помощь сотрудникам при выходе на пенсию и даже поддержка семей клиентов. Такая структура позволяет компаниям любого масштаба выбрать наиболее подходящие для себя инструменты.

Особую ценность представляют собой флагманские практики, описанные на страницах книги. Среди финансовых мер выделяется «корпоративный семейный капитал» — выплата одного миллиона рублей при рождении третьего и последующих детей, которую успешно применяют Группа компаний «Дело», КАО «Азот», АО ХК «СДС» и более сорока других компаний. Широко распространены и единовременные выплаты при рождении, достигающие в некоторых случаях одного миллиона рублей, а также разнообразные подарки и сертификаты для новорожденных. Внимание уделяется каждому этапу: будущих мам поддерживают патронажем, дополнительным отпуском и компенсацией курсов подготовки к родам, а родителей школьников и дошкольников — оплачиваемым выходным на 1 сентября, компенсацией затрат на детские сады, кружки и ежегодной помощью к школе. Для многодетных и одиноких родителей предусмотрены ежемесячные доплаты, сокращенный рабочий день и дополнительный отпуск. Отдельные разделы посвящены заботе о здоровье, включая полисы ДМС для всей семьи и специализированные программы, а также жилищной поддержке в виде корпоративной ипотеки, субсидирования ставок и компенсации аренды жилья.

Завершают книгу два уникальных приложения, демонстрирующих реализацию описанных принципов на практике. Первое из них рассказывает о внедрении цифровой платформы социального патронажа в холдинге «СДС». Это яркий пример того, как современные технологии позволяют превратить набор льгот в эффективный «социальный радар». Система, охватывающая более 100 000 человек, обеспечивает активацию 89% сотрудников и держит на связи 96% многодетных семей, оперативно обрабатывая запросы — от материальной помощи до организации лечения. Второе приложение — «Дневник социального менеджера» Группы компаний «Дело» — представляет собой уникальную хронологию реальной работы за целый год. Он детально показывает ежемесячный цикл управления социальными программами, от выплат и патронажа до стратегических сессий и взаимодействия с государственными органами, становясь готовым чек-листом для специалистов других компаний.

Ключевой вывод, который следует из всего материала, заключается в том, что успех в решении демографических задач — это результат партнерства государства и ответственного бизнеса. Лучших результатов достигают компании, внедряющие комплексные, системные программы, а не разрозненные меры. Инвестиции в человеческий капитал напрямую повышают позиции в ЭКГ-рейтинге, укрепляя деловую репутацию и привлекательность компании для сотрудников и партнеров. Как справедливо отмечает во вступительном слове Сергей Шишкарёв, Председатель Совета директоров Группы компаний «Дело», снижение рождаемости — это тренд, серьезно влияющий на экономику и рынок труда, а создание условий для рождения детей — ответственность каждого работодателя. Данное пособие предлагает не просто теорию, а готовый «конструктор» лучших практик, позволяющий любой компании собрать свою собственную эффективную демографическую программу и внести вклад в общее дело народосбережения.

Источник информации взят © Институт демографической политики имени Д. И. Менделеева, 2026

Гибкие льготы становятся ключевым трендом в управлении персоналом, который будет преобладать в 2026 году. Мы начали изучать этот подход к формированию социального пакета еще в 2022 году. В 2025-м мы провели повторное исследование, чтобы оценить динамику рынка и перспективы развития этой концепции.

Исследование разделено на блоки, что делает поиск информации быстрым и удобным. Мы также провели детальную сегментацию по размерам компаний и отраслям, что повысило ценность анализа.

Это исследование не только фиксирует текущие тенденции в области гибких льгот, но и предсказывает их развитие на основе эмпирических данных и анализа рыночных изменений. Мы стремимся предоставить научно обоснованные выводы и рекомендации для дальнейших исследований и внедрения в управление персоналом.

Приятного прочтения!

В исследование приняло участие более 280 международных компаний из различных отраслей, из которых в 81 компании более 50 000 сотрудников, 47 – от 20 000 до 49 999 чел.

 Главные приоритеты для профессионалов в области глобальных льгот — соответствие и конкурентоспособность программ:

— Льготы становятся все более стратегическим направлением, стремясь к уникальности и интеграции с корпоративной культурой;

—  Управление льготами требует централизованной структуры управления и документирования;

— Компании активно изучают новые механизмы финансирования для оптимизации расходов на социальные выплаты;

— Использование целостных данных помогает выявить факторы, влияющие на затраты, и принимать превентивные меры.

— Благополучие и ESG становятся важными приоритетами для организаций, но не всегда находятся на первом месте.

Исследование проводилось в рамках США и показало положительное изменения в части роста уровня финансового благополучия работников относительно 2023 года.

В исследование приводится список мероприятий направленный на уличение уровня финансового благополучия, как в целом для коллектива, так и для отдельных категорий сотрудников.

REBA (ассоциация специалистов и экспертов в области C&B Великобритании).

В исследование приняло участие более 250 компаний из различных отраслей, с общим числом сотрудников более 2 млн.человек, среди которых Airbus, DHL, GSK, Sky UK,Tesco, Tui, McDonald’s, Ericsson, Kingfisher, Lockheed Martin и другие.

Топ 5 направлений развития на 24 и 25 годы:

— Мобильные приложение в области Финансового благополучия (отметило 36% респондентов)

— Персонализация программы благополучия– по 34%

—  Приложения в области физического здоровья – 24%

— Приложения в области социального благополучия -23%

— Приложения в области ментального здоровья– 20%

Более 50% работодателей планирует увеличить расходы на соц.пакет и программы благополучия в ближайшие 2 года.

В исследование упоминаются, конкретные программы и направления, планируемые для развития. Много внимания уделяется программам материнства и детства, а также здоровья для различных возрастных групп.

+196% прирост числа компаний, которые при разработке программ Благополучия (well-being) учитывают потребности различных поколений работников. В настоящее время лишь 27% компаний-респондентов имеют отдельные программы для своих сотрудников «серебряного возраста», в ближайшие два года такие программы планирует запустить до 53%.

На 126% возрастает количества компаний, планирующих использовать Big Data программ Благополучия для разработки своих социальных программ.

В исследование вы найдете также информацию по направлениям развития в разных категориях, риски по внедрению и рекомендации по повышению эффективности.

Что влияет на счастье сотрудников?

СберУниверситет провёл исследование «Счастье на работе», чтобы выяснить, что влияет на счастье сотрудников. Счастье рассматривалось не как абстрактная категория –в фокусе внимания были конкретные инструменты, действия и поведенческие проявления, которые создают или разрушают «рабочее счастье». В исследовании приняли участие 533 респондента.

Читайте исследования зарегистрировавшись на нашем сайте.