((программы благополучия сотрудников) начиная с 24 стр.).
Исследования «Управление персоналом в России: итоги 2022 года, тенденции на 2023 год» от GCG.
((программы благополучия сотрудников) начиная с 24 стр.).
Мercer подготовил рекомендации по построению стратегии в области соц.пакета и программ well-being на 2023 год.
В рекомендациях рассмотрены вопросы:
— использование льгот как дополнительных аргументов в рамках «войны за таланты»;
— пересмотр медицинского страхования работников, в разрезе возрастов, доходов, пола и тд;
— баланс работы и личной жизни для разных категорий работников;
— рекомендации по «семейным» льготам, которые будут востребованы в 2023 году;
— льготы, которые могут повлиять на рост удовлетворенности и вовлеченности персонала;
— телемедицина и другие онлайн льготы.
Подробнее читайте, скачивая материал.
В начале 2020 года AON начали обсуждать проект под кодовым названием «Парус» для анализа социальных пакетов, которые компании предоставляют своим сотрудникам в России. В процессе обсуждения решили, что такое исследование будет актуально и полезно, если проводить его отдельно для конкретных отраслей. Летом AON одновременно начали проведение трёх исследований. Приглашения пройти онлайн опрос были отправлены HR специалистам компаний в трёх отраслях: ИТ, Фармацевтика и Ритейл. За несколько недель более 60 компаний прошли опрос, предоставили интересные комментарии. Данный отчёт – результат проведённого исследования. Подробнее читайте на сайте.
Гибкие льготы – это разновидность предоставления корпоративного социального пакета, при котором сотрудники могут самостоятельно выбирать наполнение своего социального пакета.
Исследования проводились Журналом «Льготы и Бенефиты» (ООО «Корпоративный клуб) с участием спонсоров ООО «Бенефактори» и ООО «Подарок в Квадрате».
В ходе исследований прослеживается тенденция того, что с ростом влияния роли сотрудника на результаты компаний значение инструментов, позволяющих привлечь, удержать и мотивировать персонал существенно возрастает.
Вслед за повышением гибкости оплаты труда социальный пакет также перестает быть жесткой формой социальной поддержки, все больше приобретая черты инструмента системного и оперативного решения стоящих перед компанией задач с области HR.
Подробнее читайте в итогах исследования.
Отчёт от REBA совместно с AXA Health «Employee Wellbeing Research 2022, Wellbeing trends at the heart of business transformation».
Главные выводы исследования:
Работодатели, которые увязывают благополучие со своей организационной стратегией, видят больше преимуществ для бизнеса. Все больше компаний интегрируют основы благополучия – психического, физического, финансового и социального – в свою общую бизнес-стратегию.
Компании с более тесной связью между благополучием и бизнес-целями демонстрируют меньший риск возникновения противоречий между их целями в области производительности и целями в области благосостояния, они более тесно вовлекают своих линейных менеджеров в реализацию программ, что повышает эффективность и ускоряет достижение поставленных целей.
Основы психического и физического благополучия продолжают доминировать в стратегиях работодателей, однако социально-экономические проблемы, выходящие за рамки рабочего места, такие как растущее число людей, находящихся в одиночестве или рост стоимости жизни, оказывают серьезное влияние на психическое и физическое здоровье сотрудников. Без решения социальных и финансовых проблем улучшение психического и физического здоровья затруднительно.
Тесное соответствие между целями бизнеса и благополучия требует поддержки линейного менеджера. Связь между линейными менеджерами и благополучием наиболее сильна там, где существует тесная интеграция между стратегиями благополучия и бизнес-целями. Линейные менеджеры находятся в сильном положении для выявления как текущих, так и будущих рисков для сотрудников, поэтому их участия имеет решающее значение для раннего выявления проблем.
Новые форматы работы также оказали дополнительное давление на линейных менеджеров, сказавшись на их собственном здоровье. 8 из 10 компаний либо уже следят за состоянием здоровья линейных менеджеров, либо намереваются сделать это в ближайшие два года.
Работодатели, особенно те, у кого бизнес стратегия связана с благополучием, применяют более рациональный подход к данным, включая использования не только внутренних данных, но и данных от поставщиков услуг для разработки более эффективных измерений. Умение анализировать данные для специалистов, ответственных за реализацию программ благополучия в компаниях становятся приоритетными. Каждый восьмой (15%) уже обучил свои команды навыкам анализа.
Необходимо укреплять взаимосвязь между качеством, целями компании и благополучием. Работодатели все больше осознают важность увязки благополучия с разнообразием, равенством и инклюзивностью (DEI) как для привлечения и удержания, так и для улучшения корпоративной культуры.
Организации начинают все активнее внедрять программы для отдельных возрастных групп работников, а также категорий.
Поддержка нейроразнообразия в настоящее время является приоритетом почти для половины работодателей в Великобритании.
Большинство работодателей ожидает, что в течение следующих двух лет они будут тратить больше средств на обеспечение благополучия сотрудников (52%). Отнесение затрат различаются: некоторые организации отдельно закладывают бюджет на программы благополучия, другие включают их в бюджет соц.льгот и бенефитов.
В целом, за последние 12 месяцев число организаций с выделенным бюджетом на обеспечение благополучия увеличилось , отчасти благодаря Covid-19 и тому влиянию, которое он оказал на сотрудников в целом.
Полный отчет доступен Библиотеки знаний нашего сайта.
Диджитал подход к социальном пакету в пост пандемийном мире (отчет 2022 года)
Большое исследование Mercer Marsh по изменениям затронувшим соц.пакет после пандемии.
Пандемия привела к самому большому пересмотру соц.пакетов и форм его предоставления за последние 20 лет.
-84% компаний пересмотрели свои льготы и внедрили программы well-being;
— в 81% компаний произошли изменяя в предпочтениях сотрудников в рамках соц.пакета (изменилось «потребление» льгот);
— 76% увеличили затраты на автоматизацию HR-решений в области предоставления льгот и бенефитов.
Последствиями пандемии стал еще больший рост влияния опыта сотрудников на формы предоставления соц.пакета и изменению его бизнес-процессов. На 60% увеличились бюджеты программ well-being, а роль специалистов в области соц.пакетаи программ well-beingподнялась до небывалых ранее высот.
В качестве одного из ключевых вызовов в рамках социального пакета отмечается работа с сотрудниками, находящимися в режиме гибрида и «удаленщиками». В ближайшее время основные усилия компаний будут направлены на решения данной задачи.
Также, среди приоритетных задач:
— повышение эффективности программ well-being;
— более глубокая индивидуализация соц.пакета (гибкие льготы);
— расширение услуг в области медицинского страхования.
В отчете много цифр по влиянию соц.пакета на результативность компании, а также на его восприятие и оценка со стороны сотрудников, перспективы использованияBigDataв льготах.
Исследование будет полезно коллегам, занимающимися вопросами пересмотра соц.пакета и его автоматизации.
Читайте в исследовании.
Исследование британской ассоциации руководителей и специалистов в области C&B по социальному пакету.
В середине 2022 года REBA (британская ассоциация руководителей и специалистов в области C&B) выпустило большое исследование по вопросам развития социального пакета.
Проведение столь масштабного исследования было вызвано тектоническими изменениями произошедшими в области внутрикорпоративной соц.политики за последние несколько лет.
Ключевые выводы:
— 90% работодателей планируют пересмотреть свой социальный пакет и стратегию в области его предоставления в ближайшие 2 года;
— 61% работодателей планируют полный пересмотр;
— 44% — планируют частичный пересмотр;
-46% компаний планируют увеличить затраты на соц.пакет.
-87% планируют сфокусироваться на доступности и справедливости предоставления льгот и бенефитов сотрудникам;
-79% — расширить число льгот для членов семьи сотрудников.
Основные факторы влияющие на изменение соц.пакета:
— 80% «война» за персонал (вопросы удержания);
-75% — привлечение сотрудников
-72% — изменение ценностей и приоритетов внутри общества;
— 69% — новые формы работы;
— 49% — запрос от сотрудников на изменение соц.пакета.
Основные формы оценки эффективности соц.пакета
— 74% — обратная связь от сотрудников (eNPS);
— 69% уровень утилизации;
— 59% уровень вовлеченности.
5 новых льгот, которые получили/получат массовое распространение в ближайшие 2 года:
— 88% — ментальное здоровье и поддержка карьерного благополучия;
— 88% — поддержка женщин в период менопаузы;
— 87% — платформы, направленные на поддержку социального благополучия;
— 87% — электрокары и помощь в их приобретении и содержание
-64% — обучение/саморазвитие сотрудников (не связанное с работой).
Читайте подробнее в исследовании.
Исследование посвящено вопросам корпоративных программ благополучия в Малайзии.
Под программами благополучия понимается 7 направлений:
— физическое здоровье;
— ментальное здоровье;
— финансовое благополучие;
-социальное благополучие;
— условия труда;
— эмоциональное благополучие;
— отдых.
Данное исследование будет полезно для тех, у кого есть персонал в Азиатско-Тихоокеанском регионе, а также для тех, кто интересуется трендами и развитием в этой области.
The Global Wellness Economy: Looking Beyond COVID
(декабрь 2021)
Международное исследование развитие wellness/well-being индустрии в мире в разрезе стран, проведенное Global Wellness Institute.
Мировой рынок корпоративных программ благополучия в 2020 году составил 49 млрд.$ и ожидается, что к 2025 году вырастит еще на 10 млрд.$ до 58,4 млрд.$.
Мировой рынок ментального/психологического здоровья на 2020 год составил 131,2 млрд.$ с прогнозом 209,8 млрд.$ к 25 году.
В Европе (в данный регион входит Россия) к 2020 году – 28,1% работников имеет доступ к корпоративным программам well-being.
Россия – 12-ый по объему рынок услуг корпоративных программ в мире (0,69 млрд.$), для сравнения Американский (США) – 15,31 млрд.$
2-е и 3-е место по объему рынков занимают Япония (4,73 млрд.$) и Германия (4,06 млрд.$).
Более подробная информация в отчете
Отчёт от REBA совместно с AXA Health «Employee Wellbeing Research 2022, Wellbeing trends at the heart ofbusiness transformation».
Главные выводы исследования:
Работодатели, которые увязывают благополучие со своей организационной стратегией, видят больше преимуществ для бизнеса. Все больше компаний интегрируют основы благополучия – психического, физического, финансового и социального – в свою общую бизнес-стратегию.
Компании с более тесной связью между благополучием и бизнес-целями демонстрируют меньший риск возникновения противоречий между их целями в области производительности и целями в области благосостояния, они более тесно вовлекают своих линейных менеджеров в реализацию программ, что повышает эффективность и ускоряет достижение поставленных целей.
Основы психического и физического благополучия продолжают доминировать в стратегиях работодателей, однако социально-экономические проблемы, выходящие за рамки рабочего места, такие как растущее число людей, находящихся в одиночестве или рост стоимости жизни, оказывают серьезное влияние на психическое и физическое здоровье сотрудников. Без решения социальных и финансовых проблем улучшение психического и физического здоровья затруднительно.
Тесное соответствие между целями бизнеса и благополучия требует поддержки линейного менеджера. Связь между линейными менеджерами и благополучием наиболее сильна там, где существует тесная интеграция между стратегиями благополучия и бизнес-целями. Линейные менеджеры находятся в сильном положении для выявления как текущих, так и будущих рисков для сотрудников, поэтому их участия имеет решающее значение для раннего выявления проблем.
Новые форматы работы также оказали дополнительное давление на линейных менеджеров, сказавшись на их собственном здоровье. 8 из 10 компаний либо уже следят за состоянием здоровья линейных менеджеров, либо намереваются сделать это в ближайшие два года.
Работодатели, особенно те, у кого бизнес стратегия связана с благополучием, применяют более рациональный подход к данным, включая использования не только внутренних данных, но и данных от поставщиков услуг для разработки более эффективных измерений. Умение анализировать данные для специалистов, ответственных за реализацию программ благополучия в компаниях становятся приоритетными. Каждый восьмой (15%) уже обучил свои команды навыкам анализа.
Необходимо укреплять взаимосвязь между качеством, целями компании и благополучием. Работодатели все больше осознают важность увязки благополучия с разнообразием, равенством и инклюзивностью (DEI) как для привлечения и удержания, так и для улучшения корпоративной культуры.
Организации начинают все активнее внедрять программы для отдельных возрастных групп работников, а также категорий.
Поддержка нейроразнообразия в настоящее время является приоритетом почти для половины работодателей в Великобритании.
Большинство работодателей ожидает, что в течение следующих двух лет они будут тратить больше средств на обеспечение благополучия сотрудников (52%). Отнесение затрат различаются: некоторые организации отдельно закладывают бюджет на программы благополучия, другие включают их в бюджет соц.льгот и бенефитов.
В целом, за последние 12 месяцев число организаций с выделенным бюджетом на обеспечение благополучия увеличилось, отчасти благодаря Covid-19 и тому влиянию, которое он оказал на сотрудников в целом.
Полный отчет доступен на нашем сайте.
Исследование Antal 2020 года по вопросам развития корпоративных программ well-being и соц.пакета
В исследовании представлен анализ данных, полученных в результате онлайн-опроса 110 компаний. Участниками исследования стали HR-директора и руководители отделов персонала российских и международных компаний из индустриального сектора.
В исследование рассмотрены следующие вопросы:
Также в исследование вы сможете найти Комментарии экспертов из ИКЕА, Группа компаний «Русские Башни», Orange Business Services, ROCKWOOL Russia, Antal Russia,
Исследования проводились в августе 2020 года. В числе респондентов были такие компании как Avon, Heineken Russia, METRO Cash & Carry, NBCUniversal, Газпром Германия, ООО Кьези, Фармасьютикалс, Volvo Group, CBSD, Mondelez, ABInBev EFES, Veeam Software, Рено Россия, Акрихин, АО «Атлас Копко», Maxxium RUS, Beiersdorf, Paulig, Diageo, Essity, ГлаксоСмитКляйн, ООО Келлогг Рус, Unilever
LafargeHolcim, ESAB, Ingka (IKEA, MEGA SC), АО Банк ДОМ.РФ
В исследование поднимались следующие вопросы: