Отчёт от REBA совместно с AXA Health «Employee Wellbeing Research 2022, Wellbeing trends at the heart ofbusiness transformation».

Главные выводы исследования:

1. Риски снижаются, когда бизнес-цели и благополучие совпадают.

Работодатели, которые увязывают благополучие со своей организационной стратегией, видят больше преимуществ для бизнеса. Все больше компаний интегрируют основы благополучия – психического, физического, финансового и социального – в свою общую бизнес-стратегию.

Компании с более тесной связью между благополучием и бизнес-целями демонстрируют меньший риск возникновения противоречий между их целями в области производительности и целями в области благосостояния, они более тесно вовлекают своих линейных менеджеров в реализацию программ, что повышает эффективность и ускоряет достижение поставленных целей.

2. Рост влияния направлений финансового социального благополучия.

Основы психического и физического благополучия продолжают доминировать в стратегиях работодателей, однако социально-экономические проблемы, выходящие за рамки рабочего места, такие как растущее число людей, находящихся в одиночестве или рост стоимости жизни, оказывают серьезное влияние на психическое и физическое здоровье сотрудников. Без решения социальных и финансовых проблем улучшение психического и физического здоровья затруднительно.

3. Влияние линейных менеджеров на благополучие

Тесное соответствие между целями бизнеса и благополучия требует поддержки линейного менеджера. Связь между линейными менеджерами и благополучием наиболее сильна там, где существует тесная интеграция между стратегиями благополучия и бизнес-целями. Линейные менеджеры находятся в сильном положении для выявления как текущих, так и будущих рисков для сотрудников, поэтому их участия имеет решающее значение для раннего выявления проблем.

Новые форматы работы также оказали дополнительное давление на линейных менеджеров, сказавшись на их собственном здоровье. 8 из 10 компаний либо уже следят за состоянием здоровья линейных менеджеров, либо намереваются сделать это в ближайшие два года.

4. Анализ данных в приоритете

Работодатели, особенно те, у кого бизнес стратегия связана с благополучием, применяют более рациональный подход к данным, включая использования не только внутренних данных, но и данных от поставщиков услуг для разработки более эффективных измерений. Умение анализировать данные для специалистов, ответственных за реализацию программ благополучия в компаниях становятся приоритетными. Каждый восьмой (15%) уже обучил свои команды навыкам анализа.

5. Стратегии обеспечения благополучия становятся все ближе к DEI

Необходимо укреплять взаимосвязь между качеством, целями компании и благополучием. Работодатели все больше осознают важность увязки благополучия с разнообразием, равенством и инклюзивностью (DEI) как для привлечения и удержания, так и для улучшения корпоративной культуры.

Организации начинают все активнее внедрять программы для отдельных возрастных групп работников, а также категорий.

Поддержка нейроразнообразия в настоящее время является приоритетом почти для половины работодателей в Великобритании.

6. Расходы на корпоративные программы будут увеличиваться

Большинство работодателей ожидает, что в течение следующих двух лет они будут тратить больше средств на обеспечение благополучия сотрудников (52%). Отнесение затрат различаются: некоторые организации отдельно закладывают бюджет на программы благополучия, другие включают их в бюджет соц.льгот и бенефитов.

В целом, за последние 12 месяцев число организаций с выделенным бюджетом на обеспечение благополучия увеличилось, отчасти благодаря Covid-19 и тому влиянию, которое он оказал на сотрудников в целом.

Полный отчет доступен на нашем сайте.

Итоги оценки государственных расходов на здравоохранение в Центральной и Восточной Европа и ее последствия.

PwC была привлечена Европейской федерацией фармацевтических Отраслевые ассоциации (EFPIA) для рассмотрения аргументов в пользу увеличения расходов на здравоохранение в Центральной и Восточная Европа (ЦВЕ). В отчете видно, что пооказатели здоровья играют важную роль в стимулировании экономического роста, в то время как уровень расходов на здравоохранение определяет показатели здоровья стран. Исторически сложилось так, что страны Центральной и Восточной Европы тратили на общественное здравоохранение меньше, чем другие части Европейского союза (ЕС). • В настоящем отчете рассматривается структура государственных расходов на здравоохранение в странах Центральной и Восточной Европы и ее последствия для показателей здоровья, а также финансовой устойчивости и экономического процветания. Основное внимание уделяется девяти странам Центральной и Восточной Европы: Болгарии, Хорватии, Чешской Республике, Венгрии, Литве, Польше, Румыния, Словакия и Словения. Они сравниваются с Францией, Германией, Италией, Испанией и Великобританией, пятью крупнейшими странами ЕС.

Этот обзор состоит из четырех разделов, каждый из которых посвящен одному вопросу:

— Почему более низкие расходы правительств стран Центральной и Восточной Европы на здравоохранение, чем в ЕС5, связаны с их худшими показателями здоровья по сравнению с ЕС5.

— Как увеличение расходов на здравоохранение улучшит результаты в области здравоохранения, повысит экономические показатели и повысит финансовую устойчивость.

— Почему системы здравоохранения Центральной и Восточной Европы требуют дополнительных инвестиций для решения будущих задач и обеспечения финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе.

— Почему эффективность и действенность расходов так же важны для улучшения здоровья, как и уровень расходов.

• Анализ в этом отчете основан на данных, опубликованных до пандемии COVID-19, и поэтому не учитывает краткосрочное воздействие COVID-19 на показатели здоровья и расходы на здравоохранение. Это было связано с отсутствием точных и сопоставимых данных по всем странам в рамках анализа на момент получения доказательств.

Если вам интересно, то можете прочесть более подробно данный отчет скачав его.

7 трендов, которые будут формировать программы ментального здоровья в 2022 году (по версии Unmind)

1. Обучение в области ментального здоровья на всех уровнях компании

• Исследование показало, что в Великобритании тренд на обучение в области ментального здоровья будет одним из основных в 2022 году (87% компаний-респондентов заявило, что обучение очень важно для всех уровней сотрудников. Лишь 3% считают, что обучение неважно).
• Большинство компаний заявило, что планирует проводить обучение в 2022 году (53% планируют обучение руководителей, 54% собираются проводить массовое обучение сотрудников).

2. Well-being-амбассадоры становятся стратегическим приоритетом

• Наличие амбассадоров теперь не просто «хороший тон» для программы well-being в компании, но обязательный элемент, помогающий проводить изменения в области корпоративной культуры.
• По данным исследования, 8 из 10 респондентов отметили, что амбассадоры будут играть «важную» или «очень важную» роль в реализации программ в 2022 году.
• Лишь 1 из 50 респондентов заявил, что амбассадоры не будут играть какой-либо важной роли.

3. Ключ к успеху – цифровизация и индивидуализация программ

• 85% респондентов заявило, что реализация онлайн-программ в области ментального здоровья «важно» и «очень важно», а 47% компаний отметили, что планируют их запустить в 2022 году.
• В то же время, 2/3 (66%) респондентов считают, что групповые занятия (терапия) будут являться частью комплексной программы в области ментального здоровья, а 1/3 планирует их предложить своим сотрудникам в текущем году.

4. Активный подход к предоставлению ментальной поддержки становится нормой

• Все больше компаний осознает, что программы, связанные с ментальным здоровьем, направлены не только на тех сотрудников, которые испытывают сложности, но на весь коллектив.
• Почти все респонденты (98%) отметили, что активный подход в предоставлении услуг в области ментального здоровья является «важным» и «очень важным» бизнес-приоритетом в 2022 году.

5. Открытость коммуникаций и тем, связанных с ментальным здоровьем

Опрошенные HR-руководители отметили наиболее важные проблемы ментального здоровья на рабочем месте, на которых они будут сосредоточены в 2022 году:

• честные и открытые обсуждения проблем, связанных с ментальным здоровьем;
• улучшение понимания проблем в области ментального здоровья сотрудников среди руководителей и топ-менеджеров;
• преодоление табу (стигмы) на обсуждение вопросов, связанных с ментальным здоровьем.

6. Повышение уровня резистентности и устойчивости к стрессу у руководителей

• 32% HR-участников исследования считают, что руководители и топ-менеджеры должны повысить свою осведомленность относительно личного ментального здоровья.

7. Возвращение вопросов метального здоровья в повестку охраны труда

• В июле 2021 года был выпущен стандарт ISO 45003. Это первый международный стандарт, содержащий практическое руководство по управлению безопасностью рабочих мест в части психологического здоровья сотрудников. Этот стандарт должен существенно повлиять на интеграцию программ well-being в охрану труда (HSE).

Более подробно знакомьтесь скачивая или открыв файл.

Отчёт от REBA совместно с AXA Health «Employee Wellbeing Research 2021, Wellbeing risk is business risk».

Главные выводы исследования:

1. Well-being программы становятся более комплексными и становятся драйверами бизнес-целей и стратегий.

Наиболее важно то, что well-being превращается в способ ведения бизнеса. Комплексный подход, объединяющий 4 столпа well-being c большей вероятностью, положительно влияет на культуру и помогает облегчить общую бизнес-стратегию.

2. Риски связанные с well-being, работодатели признают, как бизнес — риски.

Рабочая среда с высоким давлением или высокой интенсивность – главная забота компаний, и в этом году она влияет на большую долю компаний – 95% по сравнению с 69% в прошлом году. Увеличилась на 95% доля работодателей, которые называют отсутствие физической активности бизнес-риском, на 92% выросла доля тех, кто ссылается на гарантии рабочих мест. Эти тенденции усилены КОВИДом, поскольку рабочий распорядок быстро менялся, и экономическая неопределенность была выражена в большей степени.

3. Повестка разнообразия и инклюзии (Diversityandinclusion) помогает обеспечивать well-being более разнообразным набором потребностей.

Компании расширяют свои well-being стратегии, чтобы удовлетворить потребности большего числа сотрудников, ориентируясь на группы с разными приоритетами. Повышение разнообразия и инклюзивности было признано главным приоритетом для работодателей в 2021 году.

4. Поддержка ментального здоровья остается самым высоким приоритетом.

Компании по-прежнему принимают меры по снижению рисков, связанных с ментальным здоровьем, и теперь ментальное здоровье стало наиболее зрелой областью в well-being стратегиях. Предоставляется множество услуг, и она будут расширяться, чтобы помочь сотрудникам справляться с продолжающимися последствиями КОВИД.

5. Работодатели быстро среагировали на КОВИД.

Текущий кризис в области здравоохранения неизбежно привел к пересмотру well-being стратегии в целях защиты здоровья сотрудников. Он усилил внимание к долгосрочным проблемам физического и ментального здоровья. Как показывает опрос поддержка, связанная с КОВИД, является приоритетной.

6. Well-being сервисы ориентированные на технологии.

На рабочих местах с готовностью используют цифровую трансформацию в здравоохранении, это модель, которая предлагает легкий и удобный доступ к поддержке и лечению. Пандемия помогла ускорить эту тенденцию, поскольку виртуальные и онлайн сервисы могут использоваться сотрудниками независимо от того, где они базируются. Так же ушли в онлайн такие льготы, как фитнес, чтобы мотивировать удаленных сотрудником оставаться активными.

7. Поддержка линейных менеджеров в продвижении well-being.

Линейные менеджеры – это стержень в реализации стратегий из политики в жизненные модели поведения.

8. Повсеместно проводится оценка well-being программ, но по-прежнему разобраться в данных проблематично.

Почти все предпринимают шаги, чтобы оценить успешность инициатив в области well-being. Самые популярные методы – опросы сотрудников, уровень вовлеченности и показатели участия в мероприятиях, оценка физического здоровья или стоимость страховки. Пока в эту область не будут вложены инвестиции, в well-being стратегиях не будет аналитического подхода.

9. Несмотря на серьезное давление на бизнес, бюджеты на well-being пока не сокращаются.

Несмотря на тяжелый экономический климат, 47% компаний прогнозируют. Что их бюджеты на well-being вырастут в этом году. Это свидетельствует о том, что компании больше не считают вложения в здоровье сотрудников не возвратной инвестицией.

01

Авторы исследования

Журнал Льготы и Бенефиты Понимаю

ООО Корпоративный клуб

ООО Понимаю

Continue reading «Well-being в России исследования 2021 Журнала «Льготы и Бенефиты»»