Апрельский номер посвящен следующим темам:
- ROI от ESG;
- Включение компенсации лекарственных средств в ДМС. Плюсы и минусы;
- Инфляция и пенсионные программы;
- Влияние удаленной работы накостно мышечную боль;
и многое другое
Апрельский номер посвящен следующим темам:
и многое другое
Продолжаем знакомится с зарубежными изданиями по теме льгот и соц. пакета.
Канадский журнал «Benefits Canada».
Декабрьский номер посвящен следующим темам (более 70 страниц посвященных льготам и well-being):
Выпуск: ПРОСТО О НЕПРОСТОМ WELL-BEING И СОЦИАЛЬНОМ ПАКЕТЕ В ЗАРУБЕЖНЫХ И РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ.
Изменения, происходящие вокруг нас, требуют повышения скорости реагирования со стороны компаний, соц.пакета и программ благополучия (мы об этом постоянно говорим), но, к сожалению, в 99% случаев соц.пакет продолжает оставаться для нас «обязаловкой», с которой HR не хочет связываться.
В качестве примера быстрой адаптации льгот можно вспомнить, как ведущие компании в США (Microsoft, Meta, Google, Starbucks, Netflix, Nike и другие) отреагировали на изменения законодательства в области абортов в 22 году. В течение недели с момента подписания закона компании уже внедрили дополнительную льготу, компенсирующую проезд в другие штаты для процедур, а также оплачиваемые дни отпуска.
Оперативная реакция компаний помогла не только «подставить плечо сотрудникам» и поддержать их, но и получить бесплатную рекламу в ведущих СМИ, продемонстрировав, как компании заботятся о своих сотрудниках, тем самым сформировав дополнительное конкурентное преимущество в борьбе за кандидатов.
Надеюсь, что и мы массово научимся использовать льготы, не только как «обязаловку» по исполнению трудового законодательства, но и как инструмент повышения конкурентоспособности компании в привлечении, удержании персонала, а также нивелировании рисков, связанных с персоналом.
Читайте все статьи в журнале!
Корпоративные программы Well- being активно развиваются во всем мире, в том числе и на ближнем востоке.
Крупнейшая нефтегазовая компания Саудовской Аравии Saudi Aramco в 2014 году совместно с Медицинской школой Университета Джона Хопкинса создала клинику Johns Hopkins Aramco Healthcare, которая оказывает медицинскую помощь сотрудникам Saudi Aramco и их семьям.
Раз в квартал клиника выпускает Журнал «Wellbeing» для сотрудников и мед. персонала компании, посвященной вопросам здоровья.
Журнал будет особенно интересен HR, работающим в Саудовской Аравии, а также в других мусульманских странах и регионах, так как рекомендации и статьи в Журнале учитывают вероисповедания и региональные особенности.
Основная тема номера: Производительность.
В Журнале обсуждаются вопросы, связанные с:
Читайте подробнее в журнале.
Benefex – один из мировых лидеров в области предоставления онлайн решения по управлению социальным пакетом и программами признания (OneHub). Компания создана в 2003 году в Великобритании. На данный момент компания активно работает в Европе и США.
2022 год принес новые вызовы в виде растущих темпов инфляции, энергетического кризиса, проблем с получением медицинской помощи. Если до 2022 вопросы финансового благополучия работников еще не были в приоритете у компаний, то сейчас это одно из ключевых направлений.
Множество исследований 2022 года показывают, что потребности сотрудников фокусируются на трех основных темах:
— помощь в смягчение кризиса стоимости жизни;
— эмоциональное благополучие и поддержка;
— индивидуализация льгот.
5 Трендов:
№1: Финансовая поддержка (благополучие)
№2: Формирование программ и льгот под поколение Z (упор на поддержку инициатив в области ментального и физического благополучия)
№3: Расширение перечня льгот и программ, для повышения их адресности и индивидуализации под группы и категории работников
№4: Расширение видов материальной и социальной помощи работникам
№5: Повышенное внимание к коммуникациям и подачи информации о соц.пакете и поддержке со стороны работодателя.
Более подробную информацию вы найдете в отчете, зарегистрировавшись на сайте.
Большое исследование от одного из ведущих международных провайдеров в области поддержки ментального здоровья сотрудников – Calm.
В исследование Вы найдете:
— информация о психическом здоровье на рабочем месте, полученная на основе совокупных
данных о более чем 4 миллионах подписчиков Calm, проведенного в октябре 2022 года (по США);
— возникающие потребности у сотрудников в области ментального здоровья и пробелы в предоставление поддержки для разных групп работников;
— вопрос ментального здоровья сотрудников в разрезе отраслей;
— рекомендации руководителям служб по управлению персоналом по внедрению и реализации программ.
5 ключевых трендов в области ментального здоровья, по данным исследования:
№ 1. Фокус на ментальное здоровье членов семей сотрудника
№ 2. Поддержка в области ментального здоровья больше важна для молодых сотрудников, но всем сотрудникам требуется помощь в формирование здорового сна.
№ 3. Поддержка ментального здоровья не однотипна для всех. Разные программы для разных категорий сотрудников.
№ 4. Гибридная форма работы наиболее оптимальна для сотрудников
№ 5. Состояния ментального благополучия работников сильно варьируется по отраслям и должностям (например, наименьший уровень стресса в производственных компаниях, в то время как в гостиничном бизнесе, ритейле и образование он повышенный).
Более подробную информацию вы найдете в отчете, который можно скачать после регистрации на сайте журнала.
По данным исследования 5 ключевых трендов, подталкивающих компании к повышению внимания к вопросам заботы о здоровье сотрудников:
№ 1. Рост расходов на медицинское обслуживание в расчете на сотрудника.
Компании должны учитывать прогнозируемое увеличение расходов на медицинское обслуживание в течение года и уметь балансировать сформированными ранее бюджетами.
68% страховых компаний ожидают, что работодатели будут уделять приоритетное внимание улучшению страховых программ, несмотря на прогнозируемые двузначные показатели медицинской инфляции на некоторых рынках.
№ 2. Продолжающееся влияние COVID-19 на обращаемость в медицинские учреждения.
Страховщики говорят, что люди испытывают последствия перебоев в оказании медицинской помощи после пандемии.
55% страховщиков сообщают об увеличении числа случаев диагностики заболеваний на более поздних стадиях из-за отсроченного лечения.
№3. Модернизация форм и подходов к предоставлению мед.услуг.
Цифровая поддержка здравоохранения быстро развивается, но в области устойчивости здравоохранения достигнут ограниченный прогресс.
1 из 2 страховщиков уже изменил или ожидает изменения перечня затрат, относящихся к медицинским услугам и расходам, чтобы сделать покрытие более инклюзивным.
№4. Ментальное здоровье сотрудников.
Несмотря на достигнутый прогресс, программы по ментальному здоровью минимально представлены в рамках договоров добровольного медицинского страхования и работодателям приходится решать пробелы другими способами.
16% страховщиков сообщают, что не предоставляют программы, покрывающие услуги в области ментального здоровья (по сравнению с 26% в 2022 году).
№ 5. Повышение точности выполнения планов и достижения результатов.
Менеджеры должны разрабатывать более точную стратегию в рамках реализации программ с вариантами оперативного реагирования на возникающие изменения.
Страховщики в Азии уже начали корректировать страховые взносы в зависимости от статуса вакцинации против COVID-19.
50 страничное исследование с разбивкой по регионам и странам вы сможете свободно скачать, зарегистрировавшись на сайте.
Благополучие сотрудников стало концепцией и реальностью. И это направление имеет основополагающее значение для построения открытой, инклюзивной культуры на рабочем месте. Отрадно то, что результаты, свидетельствующие более чем у двух третей организаций-респондентов, внедрили стратегию благополучия, а из тех, кто этого не сделал, почти половина планирует внедрить ее в текущем 2023 году. При этом больше всего радует растущее осознание важности психического здоровья – почти половина респондентов говорят, что у них есть стратегии, специально направленные на поддержку ментального благополучия. И две трети респондентов согласны с тем, что психическое здоровье является самой значимой и весомой заботой о сотрудниках.
Сохраняется популярность программ психологической помощи сотрудникам, которые есть у 93,6% компаний–респондентов. Что свидетельствует об озабоченности работодателей, хотя продолжающаяся коммерциализация этого рынка означает, что значительная часть этой поддержки недофинансируется.
Учитывая то, что мы социальные существа, есть смысл рассматривать биопсихосоциальный континуум, лежащий в основе нашего благополучия, как «единое здоровье». Идея в том, чтобы побудить работодателей уделять равное внимание поддержке физического и психологического благополучия сотрудников. Подходу, основанному на понятии хорошей работы.
Это предполагает создание :
Все это также означает поощрение сотрудников вести здоровый активный образ жизни и, если они заболеют или получат травму, помощь им в получении правильного лечения для скорейшего восстановления здоровья, возвращения к работе.
Также поразительны результаты, свидетельствующие о том, что благополучие становится более технологичным. Услуги виртуального терапевта набирают обороты: их предлагает почти треть респондентов по сравнению с каждым десятым в 2016 году. Эти ценные инструменты, позволяющие экономить время, позволяют сотрудникам управлять своими потребностями в первичной медицинской помощи и возможно, в будущем станут стандартной функцией предложений работодателей по обеспечению благополучия. В целом работодатели проделывают довольно хорошую работу, помогая своим сотрудникам вести здоровый и активный образ жизни. Направление развивается и движется, но чтобы помочь им добиться большего результата (компаниям), необходимо чтобы поставщики услуг и страховщики более эффективно работали вместе. Что необходимо, так это более взвешенный подход. Тот, который опирается на их опыт и ноу-хау по распаковке и осмыслению множества «мягких» и «твердых» данных – от показателей вовлеченности сотрудников, текучести кадров и отсутствия по болезни, до страховых расходов на медицинское обслуживание и досрочного выхода на пенсию по состоянию здоровья. А затем это понимание применяется для того, чтобы помочь работодателям разобраться в сложности и изобилии рыночных предложений и рекомендовать эффективный план.
Чтобы извлечь уроки из идей и опыта других, от всей души рекомендую изучить комментарии экспертов и практиков, содержащиеся в этом отчете.
Исследование Willis Towers Watson по изменениям происходящим в области льгот и бенефитов, а также программ well-being (данное исследование в разрезе США).
Ключевые выводы исследования:
-Well-being поддержка является одним из ключевых запросов от сотрудников (2 по востребованности после «гибкости» -41%) и ключевым фокусом у компаний (69% респондентов ее отметили).
— Вторым по значимости для работодателей является улучшение коммуникации по вопросам соц.пакета с сотрудниками.
В исследование уделено большое внимание вопросам привлечения и удержания персонала по средствам соц.пакета, а также вопросам поддержки сотрудников, увольняющихся на пенсию (программы, в том числе, направленные на удержание).
Также подробно рассматриваются вопросы финансового благополучия, ментального здоровья, удаленной работы, DEI.
Более подробную информацию о прогнозах по изменениям, происходящим в области социального пакета, можно получить из самого отчета.
CIPD — это профессиональный орган по управлению и развитию персонала. Благотворительная организация выступающая за улучшение работы и трудовой деятельности. Которая более 100 лет устанавливает стандарты передового опыта в области развития людей и организаций . Ее численность более 150 000 членов по всему миру, обеспечивает интеллектуальное лидерство посредством независимых исследований в сфере труда, и предлагает профессиональную подготовку и аккредитацию для тех, кто работает в отделе кадров, обучении и развитии.
Исследование CIPD «Здоровье и благополучие на работе», проводилось в партнерстве с Simplyhealth и изучало меры существующей поддержки здоровья людей на рабочем месте. Исследование предоставляет специалистам по персоналу и работодателям сравнительные данные по таким областям, как управление абсентеизмом, предоставление пособий по социальному обеспечению и психическому здоровью.
Опрос для этого выпуска 2021 года был проведен онлайн и разослан специалистам по персоналу и руководителям отдела кадров в Великобритании. В общей сложности откликнулись 668 человек.
Предлагаем ознакомится с данными представленными в отчете.
Весна неспешно входит в наши души и заставляет встряхнуться, быть активнее, стремиться успеть больше, стать лучше. Именно весной самое большое количество пресловутых «понедельников», когда мы даем себе обещание начать жить по-новому, внести очевидно необходимые изменения в свой жизненный уклад. Наверное, и тебя, наш уважаемый читатель, не раз посещали размышления о том, чтобы «начать новую жизнь с понедельника». Да, да! Это одна из особенностей, которые нас объединяют и связывают незримой нитью.
Этот выпуск мы посвятили зарубежному опыту внедрения и модернизации льгот, программ Well-being, а также направлению Diversity & Inclusion (D&I, «Разнообразие и инклюзивность»). Возможно, не каждый из нас погружался в изучение данной темы или сталкивался с ней в рабочих процессах. Если кратко, то инклюзивность предполагает создание рабочих условий и корпоративной среды таким образом, чтобы каждый сотрудник мог эффективно и комфортно трудиться с учётом его индивидуальных особенностей. А основой философии D&I является идея о том, что большее разнообразие среди работников даёт большую вариативность подходов, более широкие возможности выстраивать бизнес-процессы и разрабатывать продукты, генерируя нестандартные идеи. Конечно, в данном направлении есть уйма нюансов и «подводных камней». В том числе законодательных и просто культурологических. По нашему мнению, именно культурные различия являются огромным «якорем» для развития. Наследие прошедших советских лет, когда положительными героями и в литературе, и в кинематографе были только крепкие, сильные духом, целеустремленные люди без физических ограничений и психологических проблем, стало одной из причин того, что мы невольно сторонимся людей с ограниченными возможностями или с индивидуальными особенностями. Ведь мы в большинстве случаев не имеем подобного опыта, не работали с такими людьми в одном коллективе и не проводили с ними свободное время.
Поэтому мы призываем вас взращивать и развивать культуру для внедрения D&I. Стать драйвером перемен, невзирая на отсутствие указаний руководства о наборе «разнородного» персонала. Ведь у вас уже есть коллектив, с которым можно работать: объединять вместе, укреплять внутренние связи, закладывать положительные культурные установки. Ведь искусственно воздвигнутые границы наших офисов, незнание коллег и их возможностей приводят к потере эффективности бизнес-процессов. Вы уже сейчас можете познакомить, объединить сотрудников, вовлекая их в общие проекты, которые нас объединяют — как те самые «понедельники». Это может быть забота об экологии, волонтерство, благотворительность. Не забывайте: «Человечество — это сумма наших дефектов, недостатков, нашего несовершенства, это то, чем мы хотим быть, а не удается, не можем, не умеем, это просто дыра между идеалами и реализацией…» (Станислав Лем).
Всегда на связи t.goleva@corporateclub.ru | stanislav@corporateclub.ru
Читайте подробнее в Журнале.