Выпуск: УДЕРЖАНИЕ ТАЛАНТОВ — ТЕМА НАШЕГО ВРЕМЕНИ. ДЕРЖАТЬ НА ПЛАВУ: СТРАТЕГИИ УДЕРЖАНИЯ ТАЛАНТОВ В БУРНЫХ ВОДАХ СОВРЕМЕННОГО РЫНКА ТРУДА.
Удержание талантов.
Одной из ключевых задач, которую нам приходится решать в практической деятельности, стало привлечение и удержание персонала. И хотя кругом очень много говорят про важность привлечения, особенно, когда речь заходит о нехватке рабочих рук на рынке труда, на наш взгляд, из двух направлений: поиск персонала и его удержание, второе оказалось сильно недооценено.
Кто из нас не сталкивался с ситуациями, когда мы теряли ценных специалистов из-за того, что отказывали им в небольшом повышении («рейс»), а потом месяцами коллеги из рекрутмента искали замену, и в итоге мы переплачивали втридорога с длительным сроком адаптации нового человека и введения его в курс происходящего? Кому-то «везло» еще больше, и вновь пришедшие сотрудники увольнялись в течение испытательного срока, поскольку не смогли принять корпоративную культуру компании или справиться с текущей нагрузкой, и вся чехарда начиналась по-новому.
В свое время был опубликован ряд интересных исследований, в том числе SHRM (крупнейшей ассоциации HR-профессионалов в мире) и других крупных компаний, оценивающих стоимость потери сотрудников разного уровня для компании.
Так, по данным SHRM, стоимость замены сотрудников среднего звена составляет от 6 до 9 среднемесячных зарплат, а исследования Forbes свидетельствуют, что замена низкооплачиваемых сотрудников обходится в 30-50% от их годового заработка.
К сожалению, по России и странам СНГ мы такого исследования пока не встречали, и, если кому-то из читателей довелось с чем-то подобным познакомиться, просим поделиться имеющейся информацией или прислать материалы исследования на почту редакции- info@perkbenefits.ru.
В текущем номере редакция предлагает посмотреть на программы благополучия и социальный пакет через призму использования их в качестве инструмента удержания как ключевых работников, так и персонала в целом.
В частности, в номере читатель сможет найти ответы на следующие вопросы:
— какие существуют методы удержания персонала помимо финансовых стимулов?
— как компании могут использовать технологии для удержания сотрудников?
— какова роль корпоративной культуры в удержании персонала?
— как компании могут помочь сотрудникам развиваться и расти внутри организации?
— как работодатели могут помочь сотрудникам сохранить баланс между работой и личной жизнью?
Желаем нашим читателям извлечь максимальную пользу из предлагаемых материалов!